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冠昊生物科技股份有限公司
董事薪酬与考核方案
为进一步提高公司管理水平,充分调动董事的积极性和创造性,建立和完善激
励约束机制,为公司和股东创造更大效益,根据《公司法》《上市公司治理准则》
及《公司章程》等相关规定,在充分考虑公司实际情况和行业特点的基础上,制订
本方案。
一、适用范围
本方案适用于公司董事,具体如下:
董事,是指本方案执行期间公司董事会的全部在职成员,包括独立董事和非独
立董事,其中,非独立董事包括内部董事、外部董事。
二、薪酬方案确认的原则
(一)责任原则:按工作岗位、工作成绩、贡献大小及责权利相结合等因素确
定基本工资薪酬标准;
(二)绩效原则:绩效薪酬与个人岗位职责目标完成情况挂钩,与公司经营业
绩、年度绩效考核结果、行为规范等相结合;
(三)竞争原则:注重收入市场化,制定合理的薪资结构比例,保持公司薪酬
的吸引力以及在市场上的竞争力,有利于公司吸引人才。
三、薪酬构成和标准
公司非独立董事的薪酬由基本薪酬和绩效奖金构成。基本薪酬结合个人所承
担的责任、风险、压力等确认,基本薪酬按月平均发放;绩效奖金结合公司经营
业绩及经营目标的完成情况、个人年度绩效考核结果等确定。
(一)公司董事津贴
1、独立董事津贴为10万元/年(含税),不再另行发放薪酬;
2、外部董事不领取津贴;
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3、内部董事,根据其任职岗位领取相应的薪酬,不再领取董事津贴。
四、其他
(一)董事在工作中有重大失误及违法、违规行为,给公司造成重大影响的,
不予发放绩效奖金。已经发放的绩效奖金,公司有权追索。
(二)本方案的考核执行期为当年度1月1日至12月31日;由董事会薪酬与考
核委员会进行考核,公司董事会办公室、人力资源部、财务部协助实施。
(三)本方案由董事会薪酬与考核委员会制定,经董事会、股东大会审议通
过后生效,修改与废止时亦同。本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。
二○二五年六月六日
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10年管理咨询行业研究工作和8年企业管理实践,在公司战略规划、人力资源管理、企业文化建设、组织流程设计、项目可研、行业分析等方面具有扎实的理论知识和丰富的实战经验,能提供相应模块的线上线下咨询培训和方案
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