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集团绩效考核管理规定

一、目的：

为充分发挥绩效考核激励作用，调动员工积极性主动性，发挥团队合作精神增强员工凝聚力，提高

公司整体效能，进一步增强公司市场竞争力，不断完善公司人才价值评价与激励机制，促进公司更好

更快更优发展员工成长，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用集团所有员工。

三、绩效管理原则：

（一）指标量化考核原则：实行量化指标优先原则，难以量化的指标须明确具体的考核标准；

（二）公平、公正、公开原则：真实反映被考核人员实际情况，避免因个人或其他主观因素影响绩效

考核结果；

（三）结果导向原则。

四、管理职责：

（-）总经理：负责审定公司相关统效考核政策、调整方案等，并最终裁定干部绩效投诉工作。

（二）管委会：

1、负责组织制定公司的年度经营目标并分解到各中心具体执行，同时根据公司级指标的达成情况及运

营情况，调整绩效指标相关定义、目标值等；

2、负责审议考核指标并作为分管领导指导所分管部门进行指标分解；

3、履行总经理授权的绩效管理相关的其他责权。

（三）人力资源中心：

1、负责本规定的内部宣贯，规范公司绩效工作执行过程的标准，并对各中心/部门绩效行为进行协调、

辅导与监督；

2、负责拟定公司绩效管理相关方案，并对用人中心/部门绩效不定时稽查，根据实际情况整改项进行

改善及修订工作；

3、根据公司战略规划、公司年度经营计划、部门职责，负责二级部门负责人指标编制、修订绩效考核

指标考核标准；

4、负责绩效数据核实、收集、汇总提报，并对公司绩效数据审核确认工作；

5、负责与绩效相关的审核、审批及异常情况的追踪与处理并解答员工疑问。

（四）各中心/分公司/部门（以下简称“用人单位”）：

1、负责所管辖部门非部门负责人级及以下人员的绩效指标、标准编制确认；

2、负责所管辖部门人员的绩效数据收集、汇总提报及员工疑问解答工作；

3、负责所管辖部门人员绩效异常的追踪与处理并解答员工疑问。

五、绩效考核过程：

（一）绩效指标制定：

1、绩效指标考核范围：围绕集团当年度下发的公司经营目标进行层层分解，以确保公司可达到集团

目标；

2、绩效考核模式：公司实行四层级绩效考核模式即公司、中心、部门、个人，通过绩效管理体系的不

断完善实施，实现公司整体/中心/部门/个人业绩的分级挂钩机制体现成就共享贡任共担原则，从

而促使员工既能从公司业绩增长中受益，也须与公司共同承担经营风险。

层级适用对考核关系/形式跟进协调

代表公司管委会与集团签订

公司总经理年度经营责任书公司办公室

常务副总经理、公司副总经理、中心总与总经理签订

中心直属部门负责人及直属管理人员年度目标责任书、月度考核表人力资源中心

中心副总与中心总签订

含（直属部门）二级部门负责人及直属管理人员年度目标责任书、月度考核表

个人副经理级及以上干部不签年度目标责任书由各中心/部

职能组别（非部门负责人）签订月度考核表门完成，人力

不签年度目标责任书资源中心核实

其他人员主管级及以下人员签订月度考核表完成情况

3、绩效指标库：

（1）中心级：考核项目,指标、权重、目