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中文科技期刊数据库（全文版）工程技术

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建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施研讨

王胜强

中冶建工集团有限公司，重庆400050

摘要：为提升建筑工程项目管理中施工现场管理的效率与质量，本研究采用文献回顾、实地调研和案例分析的

方法，评估了施工现场管理的现状，分析了存在的问题及其原因，并提出了优化措施。研究结果显示，通过加

强施工现场管理意识的培养，建立完善的沟通协调机制，引进先进的施工技术和设备，以及优化施工计划和资

源管理，完善施工质量和安全管理，可以显著提高施工效率和质量，降低成本和风险。这些优化措施的实施，

对提升工程项目的综合效益具有重要意义。

关键词：施工现场管理；优化措施；建筑工程项目管理；施工效率与质量

中图分类号：TU721

0引言程项目因未能详尽地考量实际施工状况及可能隐藏的

各类风险，致使规划在推进时一旦碰到难题便难以迅

建筑工程项目管理过程中，施工现场管理这一核

速灵活地做出调整。这种过于刻板且缺乏灵活性的计

心环节历来都受到了极大的重视与关注。这一关键环

划管理方式，不仅会对施工进度造成阻碍，进而拖延

节不仅紧密关联着工程项目的具体进度安排、成本预

工程整体节奏，而且还可能致使资源无法得到合理分

算控制、质量细节把控以及安全保障措施，而且是评

配与利用，最终引发资源无谓的浪费以及整体工作效

判工程项目管理水平优劣与否的一个极为关键的标志。

[1]

率的显著降低。

本研究旨在借助文献回顾、深入的实地调研以及具体

施工计划调整的复杂性极高，成为另一个不容忽

的案例分析等手段，详尽地梳理并分析施工现场管理

视的显著问题。由于计划在制定阶段缺少了长远考虑

中现存的各种问题。我们将从施工计划的详细规划与

及灵活应变能力，因此一旦实际施工状况与既定计划

实施过程、施工资源的科学配置与高效利用、施工质

产生出入，想要对计划进行调整便需投入大量的时间

量的全面监控与有力保障措施、施工安全的严格管理

与资源。这不仅极大地提升了项目管理的复杂程度，

与风险控制等多个细致环节入手，深入分析施工现场

还可能造成工期的滞后，进而对工程项目的整体推进

管理中存在的问题及其深层次根源。还将融合国内外

产生不利影响。施工计划在实施过程中，对各类资源

顶尖的施工现场管理实践及经验，并据此提出具有针

的合理分配与高效利用所产生的深远影响同样不容忽

对性的改良举措，旨在为我国建筑工程项目管理的全

视。不合理的施工规划常常致使各种资源被白白耗费，

面提升给予有价值的参考依据。

并且工作进展变得迟缓低效。

1建筑工程项目管理中施工现场管理的优