中集项目预算计划.pdfVIP

中集2003年项目预算

方案二

根据中集的需求其归纳为四方面的内容：

一、运箱系统的改造

中集旧版MAS经过几次改造后已在中集的干箱、冷箱企业中运行

多年，基本上满足了目前这些业务的需要，但随着中集的发展和管理的

深入，对一些新业务和新要求，旧版MAS已感到有点力不从心。

1．为了对业务数据进行进一步的分析、预测，旧版MAS对产成品的管

理就过于简单了，光靠运箱系统的一些简单管理已不能完全符合决策

等。

2．随着企业的集的产品已从原来的干箱、冷箱的单一产品发展

到特种箱、托盘箱、罐箱、TRAILER箱等多品种，物流和核算也变

成多方式的，旧版MAS单一的处理方式很难囊括这些产品的管理。

具体方案为将原来的运箱系统改造成产成品管理的体系，接口从下

线后开始进入产成品管理，这部分管理是针对有箱号的集装箱（干箱、

冷箱、特种箱），包含的功能有：

质量控制

销售管理

报关核销

堆场管理

管理

管理

服务

其中质量控制、报关核销、堆场管理、服务为新开发；

销售管理（包括集装箱收入、集装箱成本、运费收入、运费等）、

管理（费用、运费成本等）、管理（包括流程管理等）为

功能改造。

我们认为这次升级应该是中集MAS的一次小，理由如下：

1．完善了ERP管理的功能，丰富了产成品的管理，能为中集基

础数据的进一步挖掘提供更有效的数据，同时也为MAS从

简单的业务流程管理发展到数据分析、预测的高级管理境界

提供可能性。

2．彻底改变各箱厂各自为阵、版本、不易管理的现状，统

一管理流程（在的基础上充分考虑下属各企业的业

务特点），真正达到指导、各企业自行管理的局面。

二、托盘箱等没有箱号的产品管理

这部分产品的管理我们建议用开关的形式进入其他箱的产成品管

理，开关可以根据产品大类区分，接口从完工入库开始这部分的产成品

管理，包含的功能有：

质量控制（因为没有箱号，此功能由人工完成）

销售管理

管理

管理

成本核算（在本次成本核算中考虑）

这部分的产成品管理基本上以标准MAS为基础，作一些少量的开

发，主要以规范业务行为和整合系统为主。

三、新厂MAS的实施

中集旧版MAS的实施是的宝伟、新会的厦门箱厂、南方的

东部箱厂、南通的特种箱厂

南方东部箱厂和厦门箱厂的实施要等成本的第一期开发完毕才