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员工奖金分配管理制度

一、总则

（一）目的

为了建立科学合理的奖金分配机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和业绩，促进公司持续健康发展，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体正式员工。

（三）基本原则

1.公平公正原则：奖金分配依据员工的工作表现、业绩贡献等客观因素进行，确保公平公正，避免主观随意性。

2.激励导向原则：奖金分配向业绩突出、贡献较大的员工倾斜，充分发挥奖金的激励作用，鼓励员工积极工作，提升业绩。

3.透明公开原则：奖金分配方案、分配过程和分配结果应向员工公开，接受员工监督，确保透明度。

4.综合考核原则：结合员工的绩效考核结果、工作表现、团队协作等多方面因素进行奖金分配，全面评价员工的工作价值。

二、奖金分配类型

（一）月度绩效奖金

1.依据员工月度绩效考核结果进行分配，体现员工当月工作表现和业绩贡献。

2.绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。

（二）年度绩效奖金

1.根据员工年度绩效考核结果发放，反映员工全年工作的综合表现和业绩贡献。

2.年度绩效考核指标涵盖年度工作目标完成情况、工作能力提升、创新贡献、团队管理等多个维度。

（三）项目奖金

1.针对公司承接的特定项目，对在项目中表现突出、做出重要贡献的员工给予项目奖金。

2.项目奖金的分配根据员工在项目中的角色、工作量、工作难度、工作成果等因素进行评估确定。

（四）专项奖励奖金

1.对在技术创新、业务拓展、管理提升、客户服务等方面表现卓越，为公司带来显著效益或荣誉的员工给予专项奖励奖金。

2.专项奖励奖金的设立和评定标准根据公司实际情况和发展需求确定。

三、奖金分配计算方法

（一）月度绩效奖金计算方法

1.月度绩效奖金=月度绩效奖金基数×月度绩效考核系数

2.月度绩效奖金基数根据员工岗位职级确定，不同岗位职级对应不同的月度绩效奖金基数。

3.月度绩效考核系数根据员工月度绩效考核得分确定，具体对应关系如下：

绩效考核得分90分及以上，绩效考核系数为1.2

绩效考核得分8089分，绩效考核系数为1.1

绩效考核得分7079分，绩效考核系数为1.0

绩效考核得分6069分，绩效考核系数为0.8

绩效考核得分60分以下，绩效考核系数为0.5

（二）年度绩效奖金计算方法

1.年度绩效奖金=年度绩效奖金基数×年度绩效考核系数

2.年度绩效奖金基数根据员工岗位职级和年度综合表现确定，在月度绩效奖金基数的基础上进行适当调整。

3.年度绩效考核系数根据员工年度绩效考核得分确定，具体对应关系如下：

绩效考核得分90分及以上，绩效考核系数为1.5

绩效考核得分8089分，绩效考核系数为1.3

绩效考核得分7079分，绩效考核系数为1.1

绩效考核得分6069分，绩效考核系数为0.9

绩效考核得分60分以下，绩效考核系数为0.6

（三）项目奖金计算方法

1.项目奖金总额根据项目合同金额、项目难度、项目周期等因素确定。

2.项目奖金分配比例根据员工在项目中的角色和贡献程度确定，具体如下：

项目负责人：30%40%

核心骨干成员：20%30%

其他参与人员：10%20%

3.项目奖金分配金额=项目奖金总额×个人分配比例

（四）专项奖励奖金计算方法

1.专项奖励奖金金额根据专项奖励的具体标准和员工实际表现确定。

2.专项奖励标准由公司根据不同专项奖励项目制定，明确奖励条件和奖励金额。

四、奖金分配流程

（一）绩效评估

1.人力资源部门负责组织月度和年度绩效考核工作，制定绩效考核方案和指标体系。

2.各部门负责人负责对本部门员工进行绩效考核评分，填写绩效考核表，并提交人力资源部门审核。

3.人力资源部门对各部门提交的绩效考核结果进行汇总、审核和公示，确保考核结果公平公正。

（二）奖金核算

1.财务部门根据人力资源部门提供的绩效考核结果和奖金分配计算方法，负责奖金的核算工作。

2.奖金核算过程中应确保数据准确无误，如有疑问及时与人力资源部门沟通核实。

（三）奖金审批

1.奖金核算完成后，由财务部门将奖金核算表提交公司管理层审批。

2.公司管理层根据公司经营状况、财务预算等因素对奖金分配方案进行审批，确保奖金分配合理合规。

（四）奖金发放

1.经公司管理层审批通过后，财务部门按照规定的时间和方式将奖金发放至员工工资账户。

2.人力资源部门负责将奖金发放情况通知员工，并解答员工关于奖金分配的疑问。

五、奖金分配的调整与申诉

（一）奖金分配调整

1.在奖金分配