2025高级经济师工商考前集训-2（12日晚）.pdfVIP

第四章生产运营管理

【本章知识结构】

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【本章重要知识点】

【知识点一】生产运营战略

【知识点二】厂址选择

【知识点三】生产过程的空间组织的形式

【知识点四】生产过程的时间组织

【知识点五】生产过程组织的具体形式

【知识点六】生产能力

【知识点七】生产作业计划

【知识点八】库存控制

【知识点九】绿色生产

【本章知识点串讲】

【知识点一】生产运营战略

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【知识点二】厂址选择

项目内容

（1）国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要、布局和规划；各地方的规划、

发展及有关法规。

影响厂址选择

（2）接近客户，交通便利，通讯方便。

的主要因素

（3）资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益为目标。

（4）气候、地质、水文等自然条件及环境保护。

（5）长远发展的空间。

（1）确定选址目标

要符合企业发展目标和生产运作战略的，大体有三种情况：

一是新建企业的选址——投入最少、产出最大、效益最好为目标；

二是另选新址或在原地扩建——要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何优

厂址选择的主化整体布局为目标；

要步骤三是企业需要搬迁，另选厂址——分析迁厂的具体原因是什么，要达到什么样的目标

（2）收集数据、分析因素，拟订初步候选方案

（3）评价候选方案

（4）选定最终厂址方案

【知识点三】生产过程的空间组织的形式

--按照生产过程各个工艺阶段的特点来设置生产单位。在这个生产运作单位中，工艺方法

是相同的，而加工对象是不同的。

优点：①对产品品种的变化具有较强的适应性；

（1）工艺

②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；

专业化布

③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。

置

缺点：①产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，厂内运输费用增加；

②生产周期延长，资金占用增加；

③管理工作复杂化。

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--以产品（或零部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位里，基本上能独

立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。

优点：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用

②可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流

动资金占用量

（2）对象

③减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立

专业化布

生产责任制，有利于在制品管理、质量管理

置

④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本

⑤有利于采用先进的生产组织形式

缺点：①不利于充分利用设备和生产面积

②不利于对工艺进行专业化管理

③对产品变化的适应性差

（3）混合式布置-综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则，吸取了工艺专业

化和对象专业化布置的长处，这种布置形成的生产单位既对产品品种变化有一定的适应能力，又能缩

短物流路程，达到提高效率、降低成本、缩短生产周期的目的。

（4）固定布置-将加工的对象如产品零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该

处进行加工制造的一种设施布置方式