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中文科技期刊数据库（全文版）工程技术

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建筑工程进度管理中全过程动态控制对策分析

黄若诗

南宁市地产开发有限责任公司，广西南宁530025

摘要：施工进度管理是保证项目按计划顺利开展的一项重要措施。在建设项目中，工期控制是一项非常复杂和重

要的工作，它牵涉到大量的人力、物力和财力。如何对建设项目进度进行全程的动态监控，是建设项目管理人员

所面临的一个难点问题。文章通过对建设项目进度管理的全过程动态控制策略的阐述，以期为建设单位的建设管

理人员提供一定的借鉴与指导。

关键词：建筑工程；进度管理；全过程动态控制；进度控制

中图分类号：TU722

在建设项目中，工期控制是保证项目顺利完成的好各类建材、机具的配备，以保证供货的及时、充足。

一个重要环节。但是，在工程建设中，由于人为、材在此过程中，也要注意物料的品质及运送等问题，以

料和自然灾害等诸多难以预测的因素，使得工程建设保证物料的安全与品质。在施工过程中，要充分利用

具有十分复杂的特点。所以，必须在施工过程中，对各类机械，如吊车、挖掘机、混凝土搅拌机等，保证

施工过程进行全方位的动态控制。通过对动态过程的施工的效率与质量。在此基础上，还应对其进行全面

跟踪、分析和适应，可以对本地错误进行及时的修正，的维修与维修，以保证其良好的工作性能与寿命。

从而保证项目的整体进度在合理的范围之内。1.3施工资源影响

1建筑工程进度管理中的主要影响因素建设经费包括建设经费、人员、机械设备等的投

资数额及投资时间等。建设项目能否充分利用，是关

1.1施工方案影响

系到建设项目进度与质量的关键。在工程建设中，若

在进行施工方案的设计时，要将场地环境、施工

没有足够的资金，就会造成建材、机械等物资的购买

条件、人力物力等方面的综合考虑，如果施工方案不

受到限制，从而影响工程的进度。另一方面，施工经

够合理，将会造成施工进度的拖延，甚至造成不可挽

费要严格按规划使用，并依照法律规定及时使用、支

回的失误。其次，施工方案的执行必须严格依照设计

付，不得滥用、浪费。

图执行，否则会造成工程进度的拖延，从而产生质量

问题。同时，在进行施工计划时，也应将其作为一个1.4施工技术影响

整体来加以考量，以确保施工人员及整个项目的安全。在建设项目中，如果施工工艺发生了变化，就有

在工程建设中，若不采取相应的安全防范措施，将会可能要对施工方案进行修改，这样就会影响到施工进

造成工程事故，对工程的进度与质量产生很大的影响。度。所以，在建设项目中，如果有任何的变更，都要

与有关各方及时沟通、商议，以免给建设项目的进度

1.2施工要素影响

管理带来负面影响。

在建设项目实施过程中，施工操作对项目进度的

影响很大。施工因素包括施工人员、机械设备等，它1.5外界环境影响

们的充足准备与合理使用是确保建设项目顺利实施的气候因子主要包括温度、雨量、风力等，它们直

关键。在建设项目的建设中，必须要有充足的工人及