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供應鏈的組織與運行管理
;第一節傳統企業組織結構特徵分析;傳統企業採用電腦管理後的“金字塔”型組織結構;第二節供應鏈管理的組織結構;（二）簡單功能集合的物流組織形式;（三）物流功能獨立的組織形式;（四）一體化物流組織形式;（五）從功能一體化向過程重構轉移
自從BPR提出後，適應供應鏈管理的組織結構變化逐漸從過去的注重功能集合轉向注重過程（或稱流程）的重構上來。傳統組織改變的只是集權和分權的權重或是顧客、地區或產品之間的合作，而很少對基本工作流程進行重新設計。在新的環境下，功能一體化對企業獲得優秀績效的作用仍嫌不足，因為現在所處的經營環境和所依賴的資訊技術都與幾十年前大不一樣，不徹底改變原有流程就不能實現新的目標。所以，人們就提出了要將流程的整合作為新的工作中心。這項工作目前在歐美國家的企業中正如火如荼地進行著。
以上所介紹的雖然是美國企業在物流管理方面組織形式的演變歷史，但其發展歷程可以給我們一定的啟發，使我國企業在考慮組織結構和業務流程重構時，有一個比較和參考的對象。
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二、實施新的管理模式時應注意的問題
實現從職能管理到面向業務流程管理的轉變
注重整體流程最優的系統思想
建立“扁平化”組織
充分發揮每個人在整個業務流程中的作用
面向客戶和供應商整合企業業務流程
利用IT手段協調業務分散與管理集中的矛盾;第三節供應鏈執行管理系統;二、供應鏈管理實施的核心內容
協同商務
供應鏈高級計畫
三、供應鏈執行管理系統模型
委託實現戰略決策層
運作管理層
供應鏈系統執行管理層;圖9供應鏈系統運行管理的整體解決思路框架模型;（一）委託實現決策層的主要功能;（二）運作管理層的主要功能;（三）執行管理層的主要功能;四、供應鏈協議
供應鏈協議文本（SCP文本）
供應鏈協議標準（SCP標準）
供應鏈協議網（SCPNet）;本章關鍵術語
業務流程重構（BusinessProcessReengineering）
管理組織結構（ManagementOrganizationStructure）
職能專業化（FunctionalSpecialization）
一體化物流組織（IntegratedLogisticsOrganization）
物流執??官（ChiefofLogisticsOfficer，CLO）
供應鏈執行協調（SupplyChainOperationsCoordination）
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