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厂房装修进度管理制度

总则

一、目的

为规范厂房装修工程的进度管理，确保装修工程按时、按质、按量完成，提高装修工程的效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有厂房装修工程的进度管理，包括新建厂房、旧厂房改造等。

三、管理原则

1.计划原则：制定详细的装修工程进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人，确保装修工程按照计划进行。

2.协调原则：加强各部门之间的协调与沟通，及时解决装修工程中出现的问题，确保装修工程的顺利进行。

3.监督原则：建立健全的监督机制，对装修工程的进度进行实时监控，及时发现和解决问题，确保装修工程按照计划完成。

4.奖惩原则：对按时完成装修工程的部门和个人进行奖励，对拖延装修工程进度的部门和个人进行处罚，以激励员工的积极性和责任感。

四、管理机构及职责

1.装修工程管理小组

成立装修工程管理小组，负责装修工程的进度管理工作。装修工程管理小组由公司总经理、人事总监、工程部经理、财务部经理、设计部经理等人员组成，组长由公司总经理担任。

2.各部门职责

（1）工程部：负责装修工程的施工管理，制定施工计划，组织施工队伍，监督施工进度，确保施工质量和安全。

（2）设计部：负责装修工程的设计工作，制定设计方案，审核施工图纸，提供技术支持，确保装修工程的设计符合公司的要求和标准。

（3）财务部：负责装修工程的资金管理，制定资金预算，审核工程款项，控制工程成本，确保装修工程的资金使用合理。

（4）人事部门：负责装修工程的人员管理，制定人员计划，组织施工人员，培训施工人员，确保装修工程的人员配备充足。

（5）其他部门：配合装修工程管理小组的工作，提供必要的支持和协助，确保装修工程的顺利进行。

装修工程进度计划的制定与审批

一、计划制定

1.工程部根据装修工程的规模、要求和时间节点，制定详细的装修工程进度计划，包括装修工程的各个阶段、工作内容、时间节点、责任人等。

2.装修工程进度计划应包括以下内容：

（1）装修工程的总体进度计划，包括开工时间、竣工时间、各阶段的时间节点等。

（2）装修工程的分项进度计划，包括土建工程、水电工程、装饰工程、消防工程等各分项工程的进度计划。

（3）装修工程的材料采购进度计划，包括材料的采购时间、到货时间等。

（4）装修工程的人员安排进度计划，包括施工人员的招聘、培训、上岗时间等。

二、计划审批

1.装修工程进度计划制定完成后，应由工程部经理审核，经公司总经理批准后实施。

2.装修工程进度计划的审批应考虑以下因素：

（1）装修工程的规模、要求和时间节点是否合理。

（2）装修工程的分项进度计划是否符合总体进度计划的要求。

（3）装修工程的材料采购进度计划是否能够满足施工进度的要求。

（4）装修工程的人员安排进度计划是否能够满足施工进度的要求。

装修工程进度的监控与调整

一、进度监控

1.工程部应建立健全的装修工程进度监控机制，对装修工程的进度进行实时监控，及时发现和解决问题。

2.装修工程进度监控应包括以下内容：

（1）每天对装修工程的实际进度进行统计和分析，与计划进度进行对比，找出进度偏差。

（2）每周对装修工程的进度进行总结和评估，分析进度偏差的原因，制定调整措施。

（3）每月对装修工程的进度进行考核和评价，对按时完成进度的部门和个人进行奖励，对拖延进度的部门和个人进行处罚。

二、进度调整

1.当装修工程的实际进度与计划进度出现偏差时，应及时进行调整。

2.进度调整应遵循以下原则：

（1）调整后的进度计划应符合装修工程的总体进度要求。

（2）调整后的进度计划应考虑到装修工程的实际情况，具有可操作性。

（3）调整后的进度计划应及时通知各相关部门和人员，确保调整后的进度计划得到有效执行。

3.进度调整的方法主要有以下几种：

（1）调整施工顺序：根据装修工程的实际情况，调整施工顺序，优先完成关键工作，确保装修工程的总体进度不受影响。

（2）增加施工人员：当装修工程的进度滞后时，可增加施工人员，加快施工进度。

（3）延长工作时间：当装修工程的进度滞后时，可适当延长施工人员的工作时间，加快施工进度。

（4）调整材料采购计划：当装修工程的材料供应不足时，可调整材料采购计划，优先采购关键材料，确保装修工程的施工进度不受影响。

装修工程进度的考核与评价

一、考核指标

1.按时完成率：考核装修工程是否按照计划进度完成，按时完成率=实际完成时间÷计划完成时间×100%。

2.进度偏差率：考核装修工程的实际进度与计划进度的偏差情况，进度偏差率=（实际完成时间计划完成时