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厂房装修监工管理制度

总则

一、目的

为规范厂房装修监工工作，确保厂房装修工程的质量、进度和安全，特制定本管理制度。本制度旨在明确监工人员的职责和权限，规范监工工作流程，提高装修工程的管理水平，保障公司的利益和员工的安全。

二、适用范围

本制度适用于公司所有厂房装修工程的监工管理，包括新建厂房、旧厂房改造等项目。

三、监工人员的职责与权限

1.监工人员的职责

（1）负责监督厂房装修工程的施工过程，确保施工符合设计要求、施工规范和相关法律法规的规定。

（2）对施工单位的施工质量进行检查和验收，及时发现和纠正施工中的质量问题，并督促施工单位进行整改。

（3）负责监督施工单位的施工进度，协调解决施工过程中出现的进度问题，确保工程按时完成。

（4）对施工单位的安全生产进行监督，检查施工单位的安全生产措施是否到位，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故的发生。

（5）负责与施工单位、设计单位、监理单位等相关方进行沟通和协调，解决工程中出现的问题和争议。

（6）及时向公司领导汇报工程进展情况、质量问题、安全隐患等重要事项，并提出相应的处理建议。

2.监工人员的权限

（1）有权要求施工单位按照设计要求、施工规范和相关法律法规的规定进行施工。

（2）有权对施工单位的施工质量进行检查和验收，对不符合要求的部位有权要求施工单位进行整改。

（3）有权对施工单位的施工进度进行监督，对延误工期的施工单位有权要求其采取措施加快进度。

（4）有权对施工单位的安全生产进行监督，对存在安全隐患的施工单位有权要求其立即整改，对拒不整改的有权责令其停工整顿。

（5）有权对施工单位的施工资料进行审核，对不符合要求的施工资料有权要求施工单位进行补充和完善。

四、监工工作流程

1.工程招标阶段

（1）参与厂房装修工程的招标工作，对施工单位的资质、业绩、信誉等进行审查，提出审查意见。

（2）协助公司领导确定中标施工单位，并与施工单位签订施工合同。

2.施工准备阶段

（1）组织施工单位进行施工图纸会审，协调解决图纸中存在的问题。

（2）审核施工单位的施工组织设计和施工方案，提出审核意见。

（3）对施工单位的施工人员、施工设备、施工材料等进行检查，确保符合施工要求。

（4）协助施工单位办理施工许可证等相关手续。

3.施工阶段

（1）定期对施工单位的施工进度进行检查，记录施工进度情况，及时发现和解决进度问题。

（2）对施工单位的施工质量进行全程监督，按照施工规范和验收标准进行检查和验收，对不合格的部位及时要求施工单位进行整改。

（3）对施工单位的安全生产进行监督，检查施工单位的安全生产措施是否到位，及时发现和消除安全隐患。

（4）及时处理施工过程中出现的问题和争议，协调解决各方之间的矛盾。

（5）定期组织召开工程例会，总结工程进展情况，解决工程中存在的问题。

4.工程验收阶段

（1）组织施工单位进行工程预验收，对预验收中发现的问题及时要求施工单位进行整改。

（2）协助公司领导组织工程竣工验收，对竣工验收中发现的问题及时要求施工单位进行整改。

（3）审核施工单位提交的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、准确。

（4）办理工程移交手续，将厂房移交给使用部门。

五、监工人员的管理

1.监工人员的选拔与培训

（1）监工人员应具备建筑工程相关专业知识和技能，具有一定的工程管理经验和责任心。

（2）公司应定期组织监工人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。培训内容包括建筑工程法律法规、施工规范、质量验收标准、安全生产知识等。

2.监工人员的考核与评价

（1）公司应建立监工人员考核评价制度，对监工人员的工作表现进行定期考核和评价。

（2）考核评价内容包括监工人员的工作态度、工作质量、工作效率、责任心等方面。

（3）考核评价结果应作为监工人员晋升、奖惩的依据。

六、施工单位的管理

1.施工单位的选择

（1）公司应通过公开招标、邀请招标等方式选择具有相应资质和业绩的施工单位。

（2）在选择施工单位时，应充分考虑施工单位的信誉、实力、技术水平等因素。

2.施工单位的管理

（1）与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

（2）对施工单位的施工人员、施工设备、施工材料等进行管理，确保符合施工要求。

（3）监督施工单位按照施工合同和施工图纸进行施工，及时发现和纠正施工中的问题。

（4）对施工单位的施工进度进行管理，协调解决施工过程中出现的进度问题。

（5）对施工单位的安全生产进行管理，检查施工单位的安全生产措施是否到位，及时发现和消除安全隐患。

七、工程资料的管理

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