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分行工作总结开头

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(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-050232

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银行工作总结

分行工作总结开头

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

开头：去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、

防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及管理体制、人员思想、队伍建设

等方方面面。通过这些措施和要求，省分行党委希望真正把我分行的发展纳入到

一个规范的轨道上来。全分行管理水平的提高，是从正面讲发展的前提。我们再

也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨难，再那样折腾，就无

可救药了。所以我们必须要解决好管理和风险防范问题。今年下半年的工作要从

以下几个方面考虑和安排：

一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制基础上谋

求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想准备、组织准备、体

制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个

新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效

的发展，学会在严密风险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企

业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧

的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争

取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。

在当前发展的概念下，我们要注意几个问题：

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银行工作总结

一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放

需要。关键是要判断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷

款不良率要控制在0.3%以下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在

重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究

经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要积极做好营销储备，抓好结

算户和中间业务。

二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、

石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国

家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热

行业贷款进行合理控制，抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨

国公司和外向型企业。

三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、

发展没有潜力的行业和客户。

四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作。

分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下认

真分析企业存款形势，研究制定出切实可行的措施。希望尽量减少“过路财神”，

不要有水分的数字。

五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力压缩个贷存量不良贷款，

加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后，个人

银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，

个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。

二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上，继续细化和深化基础管