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工作循环分析（JCC）

第2页内容一、什么是工作循环分析？二、为什么要做工作循环分析？三、如何做工作循环分析？四、工作循环分析的要点

第3页一、什么是工作循环分析？工作循环分析——是通过现场评估的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。通常由技术主管或班组长（基层单位操作主管）与员工合作的方式进行。

第4页二、为什么要做工作循环分析？1、主要为了避免由于操作规程错误引发事故风险。验证——操作规程是否正确，是否具有可操作性；验证——操作规程的完整性和可靠性；验证——操作行为是否正确；验证——实际操作与操作规定是否相符；帮助——员工熟悉操作规程，实施再培训

第5页2、实施工作循环分析的好处??促进操作人员对操作规程的理解和掌握??增加操作规程的可操作性??增加班组长与操作人员沟通??员工参与操作规程的制订??改善员工被动执行操作规程的局面??确保操作规程的有力执行??减少违章、减少事故

第6页3、实行工作循环分析的对象关键作业、关键设备等可能对个人或组织带来重大危害影响的生产操作、检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。例如：吊装登高管线打开作业动火作业进入受限空间钻井------等作业

第7页关键设备是指在运行过程中风险较大或发生事故后可能造成严重后果的设备设施，（一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备）。例如：民爆物品储运设备、运输车辆、钻机、可控震源、起重设备、锅炉、供电设备、储油罐等。

第8页三、如何做工作循环分析确定工作循环分析管理流程

第9页三、如何做工作循环分析（一）准备阶段重点任务：1、识别关键作业过程和关键设备、组织人员培训----负责人、班组长2、清理与关键作业过程、关键设备有关的操作规程----负责人、班组长3、没有相应规程时，建立相应规程----负责人、班组长、相关操作人员

第10页三、如何做工作循环分析（一）准备阶段重点任务：4、建立操作规程清单----负责人5、制定工作循环分析计划，确定时间与频次，并通知相关人员。----负责人、班组长

第11页三、如何做工作循环分析

第12页三、如何做工作循环分析说明：识别关键作业过程和关键设备注意事项??关注以往发生过的事故或未遂事件??可先进行危害因素辨识风险评价考虑一旦失控的后果

第13页三、如何做工作循环分析（二）初始评估方法：班组长与员工讨论目前该作业实际操作与书面操作程序的差异。目的：??通过讨论验证操作程序的完整性和适用性。??通过讨论验证员工对操作程序的理解程度。并填写工作循环分析评估表

第14页三、如何做工作循环分析（二）初始评估

第15页三、如何做工作循环分析初始评估主要内容1、所观察操作程序的描述2、操作程序检查的类型和范围3、操作程序是否理解和遵守4、工作是否按照目前的程序在执行5、观察到的不安全行为、做法描述6、工作环境的条件，防护设备和状况7、如何使该项工作更安全，更有效，或者改变操作程序8、员工的描述9、班组长的描述

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第17页三、如何做工作循环分析（三）现场评估方法：员工操作，班组长观察、记录目的：??观察实际操作步骤与操作程序的偏差??找到操作程序本身的缺陷??找出潜在的风险及其他不安全事项相应的改进建议等相关内容填入工作循环分析评估表。

第18页三、如何做工作循环分析（三）现场评估要注意以下要求：1、班组长和员工一起到现场2、员工按操作程序作业3、不宜进行实际工作时，可进行模拟操作4、无法按操作程序进行，实际操作是安全的应记录下实际操作程序

第19页三、如何做工作循环分析（三）现场评估要注意以下要求：5、班组长应作好记录，记录包括：——员工实际操作与操作程序的偏差——操作程序本身的缺陷——操作过程中可能出现的其他不安全事项6、在验证时发现有重大隐患应立即整改（包括现场隐患和操作程序缺陷），整改不了的应采取控制措施。

第20页三、如何做工作循环分析（三）现场评估记录操作过程中其他不安全事项包括：??打击危害；??不安全进入受限空间；??有缺陷的设备；??缺乏所需要的设备、工具、仪器；??没有逃生路线或被堵塞；

第21页三、如何做工作循环分析（