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树立危机忧患意识，提升国有企业竞争力

忧患意识，是中华民族的生存智慧，亦是一个企业振兴发展的催化剂和动力源，作为一个企业只有不断增强忧患意识，始终保持清醒的头脑，才能保持开拓进取的昂扬锐气。针对近年来杂货市场愈演愈烈的竞争现状和自身的实际情况，河北港口集团秦皇岛港股份有限公司杂货分公司（下文简称杂货公司）党委在重视人才、技术等核心竞争力的重要因素的同时，在企业文化建设中树立“危机意识”，强化职工的创新精神，使公司健康持续的发展。

1积极引导，广泛宣传，培养危机理念

杂货公司作为一个老公司，通过能力已经饱和，设备老化比较严重，职工对公司发展前景并不乐观。公司党委创建了独具特色的《学习参考》作为内部学习教育材料，并发放到公司各班组，同时利用公司网站《宣传园地》栏目传播速度快的优势，向广大职工广泛宣传集团公司和公司的生产形势和任务，教育引导大家树立危机竞争意识，使职工具有危机感和忧患意识，才会永远充满希望，永远进步。在此基础上，为公司党委推行了“政工干部联系班组”工作制度，要求每个月所有政工干部下基层到班组，传达集团公司和公司的会议精神和工作要求，使党委工作真正实现关口前移，将思想政治工作融入到公司生产经营的全过程之中。该制度的推行，使公司党委把生产一线站队、班组作为主战场，贴近基层、贴近实际、贴近群众，不仅丰富了思想政治工作的内容，也夯实了思想政治工作的基础，为宣传思想工作找到了一个有效的载体。

2迎接挑战，理性应对，直面危机状况

近年来，公司保持了良好的发展势头，各项工作均取得了较好的成绩，但是仍保持着清醒头脑。当前，公司面临最大、最突出的问题仍然是发展步子不够大，步调不够快，公司强化有力措施，以积极态度迎接各种挑战。

（1）公司坚定不移推行生产计划前瞻性安排，通过提前与客户及铁路等相关方沟通，准确地制定昼夜生产运行统筹方案，确保最大限度利用港口资源。在船舶集中到港的生产高峰期，积极会同客户召开船舶接卸专题会，合理布置装卸生产，实现了粮食船舶的顺利接卸。公司按照劳务用工市场化要求，从2018年起推行新的劳务用工模式，由客户自行选择劳务承包企业，实现了作业组织主体的转变，不但减少生产组织管理环节，还有效压缩劳务成本支出。此外，公司还与秦皇岛铁路南站、铁运公司、新港湾公司等相关协作单位建立了“秦南一体化微信群”，进一步推进“秦南一体化”战略格局，加强了彼此间的横向联系，实现作业信息共享，及时协调解决作业过程中出现的各类问题。同时，严格现场质量监管，通过加强现场监督检查、考核等工作，重点解决散货撒漏、袋货掉袋等质量问题，从根源上减少货损、货差，以优质服务赢得客户。自2018年以来，在装卸过程中货损、货差率均未超过5‰，通过对装卸船舶质量意见的征询统计，装卸船舶质量的满意度为100%。

（2）公司党委不断提升党组织的号召力、凝聚力和战斗力。深入开展标准化基层党支部、规范化党小组和党建创新工作室创建达标活动，推进基层党建工作规范化、制度流程化、活动创新化。结合构建“价值党建”工作体系，着眼于党建工作与生产经营深度融合，启动“聚焦发展，破解难题”主题实践活动。公司领导班子成员带头开展工作调研，每名领导班子成员确定一项重点破解项目，成立专题课题组，开展专项攻关，解决制约公司发展的实际问题。深入开展“新时代、走新路”解放思想大谈论活动。多途径宣传，确保学习全覆盖，通过公司网站、会议、宣传栏等多种方式学习《“新时代、走新路”解放思想大谈论学习材料》，要求认真组织广大职工学习讨论，明确集团正处于转型升级的关键期，用开放的思路谋划和推动工作，变压力为动力、变差距为潜力，在未来发展中抢占先机、争取主动。

（3）工会以全员创新活动为重点，充分发挥张海波国家技能大师工作室，万秦生劳模创新小组全员创新活动的主阵地作用，搭建劳动竞赛平台，加强成果推广应用和横向交流，提升职工队伍素质；积极开展岗位练兵技能竞赛活动，突出主要工种和关键岗位，打造高技能人才队伍。共青团以培育知识型、技能型、创新型青年技能人才为目标，开展“青年大学习”行动，深化青年创新创效竞赛活动，调动广大青年的工作积极性。通以选树青年榜样、培育青年骨干队伍为目标，开展“学身边榜样”青年岗位能手对标竞赛活动，在青年中营造“比、学、赶、帮”的氛围。

3加强培训，转变观念，增强危机意识

针对个别职工和管理人员责任感压力感不强，领导力创造力不强，文化力执行力不强，特别是在一些中层管理人员怕担风险不愿创新、谋事意识淡薄的状况，公司党委学习教育工作平台微信群，紧紧围绕着“领导力、执行力和文化力”内容，要求各级管理人员扎扎实实培养和提高自身的学习力，在实际工作中做到懂政治、懂业务、懂管理、懂民心。通过管理知识专题学习，提升了各级管理人员的工作热情，对各级管理人员正视责任、担负责任、严格履行职责起到了积极的教