K3北施工组织设计.pdfVIP

目录

第一章、概述2

第二章、工程概况3

第三章、施工管理机构12

第四章、施工总体部署24

第五章、施工准备29

第六章、主要施工流划分40

第七章、工程主要施工工艺及质量要求41

第八章、危险性较大工程专项施工方案159

第九章、主要施工管理措施160

第十章、主要经济技术指标167

第十一章、施工现场总平面布置168

第十二章、特殊季节施工技术措施169

第十三章、成本控制措施172

第一章、概述

第一节、我公司承担的大华-滨江天地K3北地块三期5#6#10#商住楼及地下

室的施工任务，为扩大贵公司及我公司的影响，树立良好企业形象。在编制本工程

施工组织设计前，编制人员全力熟悉各项法规、武汉市规定及市场情况，深入学习

图纸，准确了解我单位所施工的范围、区域和管理职责。本施工组织设计作为工程

实际施工时指导文件，它是我公司对本工程总体构想和部署，用以指导工程的施工

和管理，确保本工程安全生产、文明施工、优质高效的完成本项目建设任务。

第二节、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、应用新型施工机械及采

用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的技术措施，形成

新的技术工艺标准补充条文，报监理、甲方审批试行。

第三节、桩基工程、大型土方、深基坑支护、大体积或、干挂大理石（幕墙）、

冬期施工、外脚手架工程及高层顶架搭设、有特殊工艺要求的工程（保温）、特殊

工序地（下防、焊接）等特殊部位、结构、工序的施工，制订有针对性的技术措

施，报监理、甲方审批后方可施工。

第四节、施工过程中严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以

及各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行国家、地方及行业有关规范、

规程验评的施工管理规定。

第五节、《项目管理方案》内的内容与国家、行业及地方的现行标准、规范有

抵触或不符之处，应按国家、行业及地方现行标准、规范的规定执行。

第六节、工按工阶段的设计图纸进行，设计图纸经会审后方可投入工。

如发现设计图纸与国家、行业及省市现行设计、工规范和操作规程有抵触之处，

由工管理人员(项目经理、项目技术负责人、工员等)向设计单位、工程监理或

建设单位反映解决，在未有明确意见前不得工。

第七节、工项目建立健全的技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，

做好工组织设计和工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。

第八节、分部、分项工程在工作业前，现场工管理人员必须将具体的工

准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行技术交底，尤其是一些重

要部位和关键工艺的工，有针对性地进行技术交底，并制订、实相应的跟踪检

查措，确保工质量符合标准。

第九节、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求，工过程中应自觉

坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。

第十节、在工过程中，工管理人员必须严格遵守建筑工程质量验收规范

(GB50300-2013)脸妆标准进行跟踪检查，发现问题及时处理。

第十一节、工现场认真做好工程项目质量记录填写、保障技术资料整理和归

档工作，使之与工程开工、工过程、工程竣工