IBM咨询：制造业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架.pdfVIP

资料解读

在制造业领域，供应链管理的成熟度直接关系到企业运营的效率和效果。《IBM咨询制造

业集团供应链管理成熟度评估模型及集成计划流程框架》文件为我们提供了一个全面的供应

链管理评估和改进的框架，详细资料请看本解读文章的最后内容。

文件首先指出了制造业集团在供应链管理上存在的多种问题，如订单组织方式不明确、计划

调整规则不清晰、以及产捐平衡机制不完善等。这些问题的存在严重影响了供应链的响应速

度和稳定性，进而影响了客户满意度和企业的整体竞争力。

为了解决这些问题，IBM提出了一套详细的供应链管理成熟度评估模型，该模型从多个维度

对供应链管理的各个环节进行了评估，包括需求计划的准确率、订单管理的端到端流程、产

销平衡机制的有效性、以及生产执行与物流的效率等。

在需求管理方面,IBM强调了基于联合预测的需求计划机制的重要性，通过历史销量、商机、

促销目标等数据的定量分析，结合市场和竞争对手的定性分析，以提高需求计划的准确率。

订单管理方面，IBM提出了明确订单全生命周期处理和共享机制的解决方案，以实现订单的

端到端管理。这包括订单优先级管理、交期承诺、订单可视化等方面，以提高订单处理的效

率和准确性。

在产销平衡与生产计划方面，IBM建议建立市场驱动、供需平衡的产销平衡机制，通过完善

长中短期计划体系，建立柔性规则，以应对市场变化，确保工厂生产准备与供应商零部件准

备，减少缺件，提升生产隐定性。

文件还特别强调了IT平台在供应链管理中的重要作用，提出了实现整体的产销存一体化业

务的IT平台搭建方案，包括快速交期评估、订单可视、主生产计划排产、缺料预警及供应

商协同等功能。

此外，IBM还提出了针对不同业务组的专题讨论会初步计划，包括营销组、集成计划组、制

造物流组、商务组等，以促进跨部门的沟通和协作，确保供应链管理改进措施的有效实施。

在讨论如何应对市场变化和波动时，IBM提出了一系列应变对策，包括销售漏斗管理、产能

预案、生产柔性、零部件库存等，以提高供应链的适应性和灵活性。

最后，IBM还提出了供应链管理转型的目标和关键绩效指标，以如何通过流程和IT的优

化来实现这些目标。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。

制造业集团供应链管理成熟度评估模型集成计

划流程框架

前期关健发现汇总总体解决思路

关键发现解决思路目标

多种订单组织方式并存，规则不够明确

模式计划调控规则未明确定义计划模式研讨共识清晰模式

强调满足市场需求，

[/但缺少规则，生产计划常被打乱

生织

采购执行涉多个部门，对供应商窗口较多建体系

强调库存管控、精益化生产（1+5）

2但缺乏有效的计划体系支撑

产销平衡机制有待完善

2业务数据（含工程变更）基础薄优化业务

O弱，业务流与信息流匹配度低

搭平台

（流程+IT）

管理与决策更多凭经验

4缺乏工具与手段的支持

集成计划指标体系还不完善，过程性管理指标较