Xx建设股份有限公司管理制度.docVIP

公司管理制度

〔第一篇〕

Xx建设股份

浙江博元建设股份董事长岗位制度

加强公司董事长岗位制度管理，对主要董事长岗位工作制定如下制度：

一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

二、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度方案有及日常经营工作中的重大事项；

三、检查董事会决议的实施情况，并向董事提出报告；

四、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇及以解聘，并报董事会批准和备案；

五、审查总经理提出的各项开展方案及执行结果；

六、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

七、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

八、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

九、处理其他由董事会授权的重大事项。

十、工作过程中造成经济损失的，原那么上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。

本制度自下发之日起执行。

浙江博元建设股份总经理岗位制度

加强公司总经理岗位制度管理，对主要总经理岗位工作制定如下制度：

一、营造满足顾客及其他相关方要求，增进顾客及其他相关方满意和满足法律法规要求的气氛；

二、负责制定、批准、发布并组织实施公司管理方针、目标；对公司质量、平安管理全面负责；

三、负责管理体系的筹划，以保证管理方针和目标的实现，并在对体系的变更进行筹划和实施时，保持体系的完整性；

四、负责公司组织机构的设置和人员、资源配备；

五、负责管理体系运行中的重大决策，并确保这些决策及体系的有效性在公司内部得到沟通；

六、主持管理体系评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性；

七、鼓励全体员工积极参与，充分发挥他们的才能，负责对员工的奖惩和鼓励措施的审批；

八、任命管理者代表，授权内审员和质量员，使其行使职责。

九、对股东会授予的其他工作负责。

十、工作过程中造成经济损失的，原那么上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。

本制度自下发之日起执行。

浙江博元建设股份副总经理岗位制度

加强公司副总经理岗位制度管理，对主要副总经理岗位工作制定如下制度：

一、主管公司的平安与经营工作；

二、负责组织编制公司开展战略规划、市场预测及行为、经营策略、合同谈判，以及与环境、职业健康平安有关的评审工作；

三、协助总经理研究制定公司经营目标、投资去向；

四、领导和参与重大疑难经营谈判；

五、负责公共关系的建立和企业形象的维护及提高；

六、负责组织开展重大环境、职业健康平安管理工作和相关事故的处理；

七、负责工程的交工验收；

八、完成总经理交办的其他工作；

九、工作过程中造成经济损失的，原那么上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。

本制度自下发之日起执行。

浙江博元建设股份总工程师岗位制度

加强公司总工程师岗位制度管理，对主要总工程师岗位工作制定如下制度：

一、协助总经理制定公司管理方针、目标，并组织实施；

二、对公司的工程质量管理负技术责任，负责审批能满足质量、环境、职业健康平安整合要求的施工组织设计和重大、特殊施工技术方案及措施；

三、组织贯彻施工标准、质量标准和技术规程；

四、负责对重大质量事故的处理，对内部质量争议有裁决权；

五、协助总经理、副总经理处理重大环境和职业健康平安事故；

六、负责组织工程的竣工验收和质量回访；

七、完成总经理交办的其他工作。

八、工作过程中造成经济损失的，原那么上照价赔偿；如经济赔偿数量过大的，最高以本人考核奖金为限。

本制度自下发之日起执行。

浙江博元建设股份法律参谋岗位制度

加强公司法律参谋岗位制度管理，对主要法律参谋岗位工作制定如下制度：

一、协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司衙大经营决策活动提供法律意见。

二、参与起草、审核公司重要的规章制度，对公司规章制度及其条款的合法性负责。

三、审核公司各种技术、经济、效劳合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。

四、参与公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。

五、协助办理公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术创造创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。

六、开展与公司生产经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律、法规和规章等。

七、配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。

八、负责与公司外聘律师〔事务所〕的选择、联络及相关工作。

九、