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- 约8.44千字
- 约 18页
- 2025-06-13 发布于江苏
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施工改道施工方案
一、项目概况与编制依据
项目名称:XX道路改道工程
项目地点:XX市XX区XX街道
项目规模:全长XX公里,宽XX米,双向XX车道
结构形式:沥青混凝土路面,路基土石方工程
使用功能:城市道路,连接XX区与XX区,提高城市交通通行能力
建设标准:按照《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)进行设计,道路等级为城市主干路
设计概况:
1.路基设计:采用填方路基,填料为土石混合料,填筑厚度XX米,压实度达到设计要求。
2.路面设计:采用沥青混凝土路面,厚度XX厘米,基层为水泥稳定碎石基层。
3.排水设计:设置排水沟、雨水口、检查井等排水设施,确保道路排水畅通。
4.交通设施:设置交通标志、标线、护栏、隔离栏等交通设施,提高道路安全性。
项目目标:确保道路改道工程按期完工,提高城市交通通行能力,改善居民出行条件。
项目性质:城市基础设施建设项目
项目规模:本工程总投资约为XX万元,工期为XX个月。
主要特点和难点:
1.工期紧:本项目工期较短,要求在规定时间内完成道路改道工程。
2.交通压力大:施工期间,要确保城市交通正常运行,对施工组织设计要求较高。
3.地下管线复杂:道路改道工程涉及地下管线迁改,施工难度较大。
编制依据:
1.相关法律法规:《中华人民共和国公路法》、《城市道路管理条例》等。
2.标准规范:《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)、《城市道路工程施工及验收规范》(JGJ120-2012)等。
3.设计图纸:XX道路改道工程设计图纸、施工图纸等。
4.施工组织设计:根据工程特点,制定详细的施工组织设计,确保工程顺利进行。
5.工程合同:XX道路改道工程合同,明确工程范围、质量、工期、费用等内容。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键。本项目的管理组织机构如下:
(1)项目经理部:设立项目经理部,负责项目的全面管理,包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理和合同管理等。
(2)项目经理:担任项目经理,全面负责项目的实施,协调各部门工作,确保项目目标的实现。
(3)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目的技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
(4)各部门负责人:包括工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等,各部门负责人负责本部门的日常工作。
(5)项目组成员:由各专业技术人员、施工人员、管理人员等组成,负责具体施工任务的执行。
2.施工队伍配置
施工队伍配置应满足项目施工需求,确保施工质量和进度。本项目的施工队伍配置如下:
(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度,确定施工队伍数量为XX支。
(2)专业构成:施工队伍应包括路基工程、路面工程、排水工程、交通设施工程等专业的施工队伍。
(3)所需技能:施工队伍成员应具备相应的专业技能,如路基施工、路面施工、排水设施施工、交通设施施工等。
3.劳动力、材料、设备计划
为确保项目顺利进行,需编制劳动力使用计划、材料供应计划以及施工机械设备使用计划。
(1)劳动力使用计划:根据施工进度,编制劳动力使用计划,确保施工人员充足,合理安排施工班次。
(2)材料供应计划:根据施工进度和工程量,编制材料供应计划,确保材料及时供应,避免因材料短缺影响施工进度。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工需求,编制施工机械设备使用计划,确保施工机械设备的正常运行,提高施工效率。
具体计划如下:
(1)劳动力使用计划:
-施工人员:路基施工XX人,路面施工XX人,排水工程XX人,交通设施工程XX人。
-管理人员:项目经理部管理人员XX人,各部门负责人及项目组成员XX人。
(2)材料供应计划:
-路基材料:土石混合料XX立方米,水泥XX吨,砂石XX立方米。
-路面材料:沥青混凝土XX立方米,水泥稳定碎石基层XX立方米。
-排水材料:排水管材XX米,检查井XX座。
-交通设施材料:交通标志XX套,标线XX平方米,护栏XX米,隔离栏XX米。
(3)施工机械设备使用计划:
-路基施工设备:挖掘机XX台,推土机XX台,压路机XX台。
-路面施工设备:沥青混凝土搅拌站XX台,摊铺机XX台,压路机XX台。
-排水施工设备:排水管材铺设设备XX台,检查井施工设备XX台。
-交通设施施工设备:交通标志制作设备XX台,标线施工设备XX台,护栏制作设备XX台,隔离栏制作设备XX台。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)路基施工
路基施工采用分层填筑、分层压实的方法,确保路基的稳定性和承载能力。具体施工方法如下:
-分层填筑:路基填筑分为基层、中层和面层,每层厚度根据设计要求进行控制。
-土石混合料填筑:采用自卸汽车运输土石混合料至施工现场,采用推土机
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