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XXX机电工程有限公司
ShenzhenKaimungElectricLightingCo.,Ltd
项目管理指导手册
Al版
目录
一、前言3
-（）目的3
二（）编制依据3
三（）项目经理定义3
（四）项目经理选定3
二、前期准备工作4
一（）进场前准备4
二（）开工前准备4
三（）项目标准化建设规定5
（四）人员进场15
三、项目过程管理18
一（）项目管理自查评分表18
二（）现场管理自查评分表19
三（）资料管理自查评分表20
（四）安全管理自查评分表21
五（）项目会议管理制度21
六（）项目主要流程及各门工作界面划分一览表23
七（）安全管理24
1、三级安全教育培训24
2、安全交底26
3、项目安全制度26
4、安全协议书和安全生产责任书27
5、人员信息相关的安全资料28
6、项目安全施工方案28
7、现场施工安全防护用品29
8、项目其他安全资料30
八（）劳务管理33
四、竣工验收36
-（）内验收36
二（）工程竣工验收41
五、移交、结算44
六、附件：项目管理制度44
一、刖』
㈠目的
为了指导项目经理在工作过程中更好的开展工作，抓住项目管理工作重点、难点，
提高项目经理的项目管理能力，指导项目经理在项目过程监管、项目日常监控、及团队
管理方面的工作，确保项目按时按质完成制定本项目管理指导手册。
二（）编制依据
1、公司各项规
2、《工程管理制度》
2、《出差管理制度》
3、《财务制度管控》
三（）项目经理定义
项目经理，从职业角度是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、
安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
它要负责处理所有事务性质的工作。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时、优质地领导项
目小组完成全项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、
组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
（四）项目经理选定
项目中标后，项目经理人选由工程确定并报公司审批同意后才能上岗。
二、前期准备工作
-（）进场前准备
项目经理确定后，商务等相关门相关人员对项目经理进行工作交接移交交
3
底，熟悉招投标过程资料，中标通知书、施工图纸等。同时与业主代表等相关单位代表
沟通，表明身份，约定见面时间，进行工作接洽，并督促签订施工合同，联系招标代理
机构退还投标保证金；
工程根据项目实际情况需要，确定项目部其他人员配置情况。
大型项目组织结构图
(二)开工准备
1、
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