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创新力

--企业管理创新及长盛不衰的

课程大纲

〖课程〗创新力—企业管理创新及长盛不衰的

〖授间〗1-2天（6-12小时）

〖课程背景〗

的全球化趋势对于企业来说既是一个机遇，也是一个，如何把握全球经济发展

的潮流，用世界的眼光审视企业自身发展的有利因素和不利条件，通过创新，推动企业

自身发展，在优胜劣汰的市场竞争大潮中立于不败之地是一个重大课题，也是一个艰巨。

创新对一个国家一个民族来说，是发展进步的和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找

生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得创新，不懂得开拓进取，

它的生机就停止了，这个企业就有可能要甚至濒临。创新的根本意义就是勇于突破

企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法、旧思路，在现有的条件下，创造适

应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。

〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）

一、创新的层次—七层金字塔

1.模仿层：引进西方的管理理论和方法，塔基其实还传统文化的儒道法墨

2.微创新：从小入手，单点突破

3.逆向创新：反其道而行之

4.越位创新：以跨公司、跨产业、跨全面视角，寻找商机

5.包容创新：跳出狭隘视野，实行多元文化下的包容创新

6.巨创新：具有意义，改变人类生活工作方式的发明创造

7.塔尖创新：为了探索人类未来技术进步、管理进步而做的探索性创新

二、创新的领域

1.身未动，心已远—理念创新

2.打造氛围和基础—文化和管理创新

3.让客户的眼睛一亮—产品创新

4.是第一生产力—技术创新

5.销售市场是龙头—创新

6.综合统筹效率—流程创新

三、企业创新的类型

1.业务模式的创新

1)思考的起点是客户的需求：如何有效满足它？

2)不是单一因素的变化，而是系统和根本性的创新

3)开创一个全新的可赢利产业领域，短期内难以被竞争者模仿

2.组织架构的创新

1)臃肿的组织是效率低下、之

2)削减组织层次，规范工作流程

3)创造学习型组织

3.流程再造

1)以流程导向替代职能导向

2)清楚体现每个环节的功能和价值

3)提高可追溯性

4)运用现代的资讯科技

4.人力资源的创新

1)如何新设和优化岗位设置

2)需要哪些新的知识技能

3)如何通过选、育、用、留等使得员工满足企业发展的需要

5.管理创新：

1)超过业的社会平均企业管理水平

2)超过企业自身过去的管理水平