年度最受欢迎雇主品牌.pdf

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内容内容

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雇主品牌

一、雇主品牌的概念与评价角度

二、雇主品牌的价值

三、雇主品牌的独特性

四、雇主品牌建设策略

五、人力资源部实施雇主品牌建设要点

雇主品牌

雇主品牌以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供

优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇

主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚优秀人才、

“

提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。

”

一.雇主品牌的概念与评价角度

一、雇主品牌的概念与评价角度

内部评价外部评价

一种雇主允诺，内容是员工加入

公司后体验到的工作文化、环境

内部评价

和机会等，包含26个与之相关的不是针对企业内部在职员工，而

特点，如职业发展前景、自由/自是从潜在员工。从外部角度理解

主权、社会责任、领导力、团队雇主品牌。

合作、变革、重视结果等，从内

部软环境对雇主品牌进行解释。

内容内容内容

综合评价

雇主品牌是雇主在人力资源市场上的定位，

并与企业品牌保持一致。对外部，在潜在雇

员中树立品牌，使之愿意到公司工作，树立

公司最佳工作场所的形象；对内部，在现有

员工中树立品牌，使公司对雇员作出的某种

承诺。雇主品牌不仅是公司和与雇员之间建

立的关系，还体现公司为现有员工和潜在员

工提供的工作经历。它由五个部分组成：人

才形象、CEO形象、管理制度、企业文化环

境、公民形象。

二、

1提升企业的整体竞争优势

雇主品牌雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，

的价值决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同

感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的

质量，故雇主品牌是企业竞争优势的基石；

二、财务回报2财务回报

最佳雇主＝最佳员工＝最佳绩效（瀚威特）：最佳雇主拥有最敬业

的员工，最敬业的员工为企业带来卓越经营成果。最佳雇主和最佳

员工的投入产生明显回报。

提升企业

吸引力3提升企业吸引力

雇主品雇主品牌将成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应

聘加盟，使企业成为人才济济的人才蓄水池。

牌的价

4减少雇佣双方的适配性风险

值

通过雇主品牌，积极向潜在的应聘者传递企业关于价值