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财务岗位调整会议记录范文

会议基本信息

1.会议时间：[具体年月日][上午/下午][X]点-[X]点

2.会议地点：公司[X]楼会议室

3.参会人员：公司管理层（总经理[姓名]、副总经理[姓名]）、财务部门全体员工（财务经理[姓名]、会计[姓名1]、[姓名2]等）、人力资源部门负责人[姓名]

4.会议目的：讨论并确定财务岗位调整方案，以适应公司业务发展需求，提高财务工作效率和质量。

会议议程及讨论内容

议程一：公司业务发展现状及财务岗位调整背景介绍

-总经理发言

-总经理首先对公司目前的业务发展情况进行了详细介绍。公司在过去一年中，业务规模实现了显著增长，新市场开拓取得了重要突破，产品线不断丰富。然而，随着业务的快速发展，现有的财务工作模式和岗位设置逐渐暴露出一些问题，难以满足公司精细化管理和战略决策的需求。

-例如，在财务核算方面，由于业务种类增多，现有的会计人员在处理复杂业务时效率低下，且容易出现错误；在财务管理方面，缺乏专业的财务分析人员为公司管理层提供及时、准确的财务信息和决策支持。因此，为了更好地支持公司的业务发展，提高财务工作的整体效能，有必要对财务岗位进行调整。

-财务经理补充

-财务经理进一步阐述了当前财务部门面临的具体挑战。目前财务部门的工作主要集中在基础的会计核算和资金管理上，对于财务风险管理、成本控制和财务战略规划等方面的工作投入不足。

-同时，现有的岗位分工不够明确，存在职责重叠和工作推诿的现象，导致一些重要的财务工作无法得到及时有效的推进。此外，随着公司数字化转型的推进，对财务人员的信息技术能力提出了更高的要求，而目前财务部门在这方面的人才相对匮乏。

议程二：初步岗位调整方案介绍

-人力资源部门负责人讲解方案

-人力资源部门负责人详细介绍了初步制定的财务岗位调整方案。方案主要包括以下几个方面的调整：

-岗位设置调整

-增设财务分析岗，负责对公司的财务数据进行深入分析，为管理层提供财务分析报告和决策建议。该岗位要求具备较强的数据分析能力和财务专业知识，能够熟练使用财务分析软件和工具。

-设立税务管理岗，专门负责公司的税务筹划、税务申报和税务风险管理。随着税收政策的不断变化和税务监管的加强，税务管理工作的重要性日益凸显，需要专业的人员来确保公司税务合规，降低税务风险。

-合并部分基础会计岗位，成立财务核算中心，实行集中化、标准化的会计核算流程。通过整合资源，提高会计核算的效率和质量，减少人为错误。

-人员配置调整

-根据新的岗位设置，对现有财务人员进行重新评估和分配。对于符合新岗位要求的人员，将进行岗位调动和培训，使其能够尽快适应新的工作内容。对于无法胜任新岗位的人员，将提供转岗机会或进行相应的职业发展指导。

-计划从外部招聘具有丰富财务分析和税务管理经验的专业人才，以充实财务部门的力量，提升团队的整体素质。

-职责与权限调整

-明确各岗位的职责和权限，制定详细的岗位说明书。例如，财务分析岗将负责定期编制财务分析报告，为管理层提供关于公司盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的分析和建议；税务管理岗将负责与税务机关保持密切沟通，及时了解税收政策变化，为公司制定合理的税务筹划方案。

-建立健全财务工作的授权审批制度，明确不同层级人员的审批权限，确保财务工作的规范化和风险可控。

议程三：参会人员对岗位调整方案的讨论

-会计人员发言

-会计[姓名1]对岗位调整方案表示理解和支持，但同时担心合并基础会计岗位后，工作强度会大幅增加。他认为虽然集中化核算可以提高效率，但在实际操作中，可能会因为业务的复杂性和多样性，导致工作压力过大。

-会计[姓名2]则关注岗位调动和培训的问题。她表示希望公司能够提供系统的培训计划，帮助员工尽快掌握新岗位所需的技能和知识。此外，她还担心转岗后职业发展路径会受到影响，希望公司能够明确新岗位的晋升机制。

-财务经理回应

-财务经理针对会计人员的担忧进行了回应。他表示在合并基础会计岗位时，会充分考虑工作负荷的平衡，合理安排人员和工作任务。同时，公司会优化核算流程，引入先进的财务软件和工具，提高工作效率，减轻员工的工作压力。

-关于培训和职业发展问题，财务经理承诺将制定详细的培训计划，根据不同岗位的需求，为员工提供针对性的培训课程。对于转岗员工，公司将为其制定个性化的职业发展规划，确保员工在新岗位上有明确的晋升方向和发展空间。

-副总经理提出建议

-副总经理提出，在岗位调整过程中，要注重团队的协作和沟通。新的岗位设置可能会打破原有