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铁路建设项目管理过程控制工作流程图

1建设前期工作流程图

前期工作管理（一）

阶段主管部门项目管理机构设计单位

预可依据铁路中长期规划，对拟建

行性项目进行预可行研究，组织进行预可行研究，编制项目建

研阶编制项目建议书，项目建议书议书

段按国家规定报批

项目建议书批准后，按规定成明确前期工作管理部门，制定管理办

立项目管理机构法，落实预可研批复内容

委托编制《地质灾害危险评估报

告》、《压覆矿藏评估报告》、《土地编制提交评估报告，提供用地预

规划方案》及《土地利用实施影响评估审相关资料和图件

报告》

国土部门按规定批复土地预

审

向国土部门提交资料，申请建设用地预

审

督促设计单位编制《环境影响报告

编制提交报告书

书》、《水土保持方案报告书》、

《节能报告书》

可环保、水保主管部门批复

行

性按规定程序报送报告书

研

阶

段委托、督促设计单位编制《防洪影响评

估报告书》、《通航论证报告

编制提交报告书

书》、《地震安全评估报告书》、

《文物保护影响评估报告书》、《森林

保护评估报告书》等。

相关主管部门审查

明确结论意见

按规定程序报送报告书

签订三电迁改、改路、改渠、管线迁改

现场调查，配合签框架协议

框架协议

落实预可研批复内容，进行

协调、监督、检查勘察工作，配合可行

勘察设计，编制可行研究设

研究，做好稳定方案工作