中建EPC项目报批报建工作指南.docx

EPC项目报批报建工作指南

郑州华南城中园EPC项目

中建三局集团有限公司

二○一七年八月

PAGE26

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、总则 1

2、架构与职责 1

2.1管理架构 1

2.2管理职责 1

2.3主管部门 2

3、整体流程及工作方法 3

3.1项目报批报建整体流程 3

3.2项目报批报建工作方法 4

3.2.1工作方法 4

3.2.2整体思路 4

4、工作要点 5

4.1项目立项阶段 5

4.1.1项目立项阶段流程图 5

4.1.2项目立项阶段 5

4.1.3环评批复 5

4.1.4地质勘查 6

4.2规划设计阶段 7

4.2.1用地规划许可证办理流程 7

4.2.2用地规划许可证办理 7

4.2.3项目规划设计条件 7

4.3土地权证阶段 9

4.3.1国有土地使用证办理流程 9

4.3.2国有土地使用证办理 9

4.4建筑设计阶段 10

4.4.1规划许可证办理流程 10

4.4.2规划许可证办理 10

4.4.3日照、指标校核报告 10

4.4.4总平图审查 11

4.5施工准备阶段 12

4.5.1施工许可证办理流程 12

4.5.2《建筑工程施工许可证》 12

4.5.3招投标流程 13

4.5.4人民防空工程建设决定书核发 13

4.5.5扬尘治理达标 13

4.5.6人防报监 14

4.5.7节能审查 14

4.5.8施工图审查 15

4.5.9质量监督报监 15

4.5.10安全监督报监 16

4.5.11消防图纸审查 16

4.6房屋预售阶段 17

4.6.1房屋预售许可办理流程图 17

4.6.2房屋预售许可证办理 17

4.6.3面积预测 18

4.7竣工验收阶段 19

4.7.1竣工验收办理流程 19

4.7.2竣工验收备案证办理 19

4.7.3正式水报装 21

4.7.4正式电报装 21

4.7.5天然气报装 22

4.7.6消防验收 22

4.7.7人防验收 22

4.7.8防雷验收 23

4.7.9环保验收 23

4.7.10规划验收 24

4.8不动产登记阶段 24

4.8.1不动产登记办理流程 24

4.8.2不动产证办理 24

5、费用与风险策略 26

5.1费用节省策略 26

5.2政策风险策略 26

郑州华南城中园EPC项目EPC项目报批报建工作指南

总则

项目报批报建贯穿项目的全过程，对项目顺利推进具有重要意义，为了加强项目报批报建工作管理、规范报批报建工作流程、明确报批报建提资要求、提高报批报建工作效率，特编制《EPC项目报批报建工作指南》（以下简称《指南》），主要适用于郑州华南城EPC项目报批报建工作，也可供全局内实施总承包管理的项目参考。

本指南主要是基于《中建三局项目集成管理体系1.0版》中的总承包项目组织架构来界定各部门管理职责。

本指南是对总承包项目报建报建工作的原则性要求，项目在应用该管理指南时，需结合客户需求及项目实际情况，灵活调整。

本指南中未明确责任主体的，都是指总承包项目外联部。

架构与职责

管理架构

管理职责

报批报建职责分工表

序号

岗位

职责

1

项目经理

统筹协调业主与外部上层关系的对接、协调局内部资源共享、对接当地政府高层领导，并确定重要节点时间。

2

业主外联

完成业主报批报建相关手续，提供报批过程中建设单位需提交资料，有必要需要加盖公章，并对提交资料负责。

3

外联总监

结合项目具体开发节点，编制详细的报建计划，跟踪、落实项目报批报建工作计划，并统筹、协调解决项目报批报建过程存在的问题与困难，确保报建工作能够正常开展。

4

报批报建工程师

根据报批报建计划具体落实各相关工作，完成“五证一书”的具体办理及资料报审、各专项验收工作、及最终竣工验收与不动产证的办理。

5

配合部门

设计部需配合提供相关报送图纸、并进行审核；建造部控制现场进度需满足办证条件；商务部需配合完成相关缴费工作。

6

政府部门

政府部门对相关资料进行审核，并颁发相关证书。

主管部门

报批报建涉及的主管部门及业务

序号

主管部门

主要办理事项

1