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施工组织设计与实施方案
第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前定出一个切实可行的
方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的
系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
一、项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一
方面还要定出最佳的工程进度计划，控进度、监督质量、搞好安全生产。在
不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中
的重点：
1、
人力、财力、物力资源的调配
2、
设计、施工、服务环节的进度监管
3、
设计、施工、服务环节的质量监管
4、
设计、施工、服务环节的安全监管
5、
对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定
单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1.
总包合同、商品定单等文件的管理
2.
设备供应商的度
3.
商品货期的定与控
三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位
的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，
才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小
组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评
议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标
书的要求进行深化设计：
1、
技术标准和规范的建档
2、
系统设计说明文档
3、
系统设计图纸
4、
系统施工图纸
5、
系统软件设计与组态文档
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