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2月管理基础模拟试题（含参考答案解析）

一、单选题（共40题，每题1分，共40分）

1.“专家预测法”是指（）。

A、因果法

B、外推法

C、德尔菲法

D、头脑风暴法

正确答案：C

答案解析：德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。它是专家预测法的一种典型形式。因果法是根据事物之间的因果联系，通过分析原因来预测结果的方法；外推法是根据过去和现在的发展趋势推断未来的一类方法的总称；头脑风暴法主要是通过群体讨论激发创造性思维来产生新观点等，均与专家预测法中的德尔菲法不同。

2.根据Y理论，你认为持该观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划（）。

A、战略计划

B、具体计划

C、综合性计划

D、指导性计划

正确答案：D

答案解析：Y理论强调员工是有能力且愿意自我管理和承担责任的，持该观点的管理者会给予下属更多的自主权和指导，倾向于制定指导性计划，让下属在一定框架内自主发挥，而不是制定过于具体和严格限制的计划。战略计划侧重于长远目标和方向，综合性计划强调全面性，具体计划规定较为详细，均不太符合Y理论下管理者的倾向。所以选指导性计划。

3.围绕中心问题进行统筹兼顾、系统安排，协调配套地解决问题的方法是（）。

A、“抓主要矛盾”的方法

B、“解剖麻雀”的方法

C、“抓两头带中间”的方法

D、“弹钢琴”的方法

正确答案：D

答案解析：“弹钢琴”要求十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。这就要求围绕中心问题进行统筹兼顾、系统安排，协调配套地解决问题。“解剖麻雀”是通过对个别典型的深入分析来认识一般；“抓主要矛盾”是抓住关键问题；“抓两头带中间”是通过抓好先进和落后，带动中间状态的群体。所以正确答案是“弹钢琴”的方法。

4.寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革，监督某些方案的策划，代表（）管理者角色。

A、发言人

B、企业家

C、传播者

D、领导者

正确答案：B

答案解析：企业家角色是寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革，监督某些方案的策划等。发言人角色主要是向外界发布组织的信息；传播者角色是将外部信息传递给组织内部成员；领导者角色侧重于引导和激励团队成员等。所以这里符合企业家角色，答案选B。

5.秘书在组织的职权等级链上位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大，秘书拥有的是什么权力？（）

A、法定权力

B、强制权力

C、没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导

D、个人影响权力

正确答案：C

答案解析：秘书在组织职权等级链上位置低，但因更有机会接近领导，给人权力大的感觉，实际上秘书本身没有法定、个人影响、强制等实质性权力，只是相对他人更易接触领导。

6.（）是指洞悉组织与环境要素之间的相互关系，并在此基础上加以分析、判断、抽象和概括的能力。

A、技术技能

B、概念技能

C、人际关系技能

D、谈判技能

正确答案：B

答案解析：概念技能是指洞悉组织与环境要素之间的相互关系，并在此基础上加以分析、判断、抽象和概括的能力。技术技能主要涉及特定领域的专业知识和技能；人际关系技能侧重于与他人有效沟通和相处的能力；谈判技能是在协商等情境中运用的技巧，均不符合题意所描述的能力。

7.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（）。

A、技术能力

B、人际能力

C、概念能力

D、决策能力

正确答案：C

答案解析：概念能力是指管理者将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。技术能力主要涉及特定领域的专业知识和技能；人际能力侧重于与他人有效沟通、合作等方面的能力；决策能力是指在面临选择时做出合理决策的能力。所以这里说的是概念能力，答案选C。

8.监控、比较和纠正的活动就是（）职能的含义。

A、控制

B、领导

C、计划

D、组织

正确答案：A

答案解析：控制职能是对组织活动的监视、测量、比较和纠正偏差等的一系列活动，以确保组织目标的实现。计划职能侧重于确定目标、制定行动方案等；领导职能主要是激励和引导组织成员；组织职能是对资源进行合理配置等。所以监控、比较