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公司“十三五”开展规划

起草部门：XXXXXX

主管领导：

编制日期：

目录

TOC\o1-3\h\z\u1前言 1

2根本情况 2

2.1企业概况 2

企业简介 2

2.1.2组织机构与管理体制 2

2.1.3.业务范围 3

2.2经营管理状况 3

2.21企业资产情况 3

2.2.2人力资源状况 4

2.2.3经营管理情况 4

2.3企业“十二五”规划预计完成情况 5

研发及持续改良 6

技改工程 7

2.3.3物资采购 9

生产制造 10

平安质量 10

人力资源 12

财务资产 12

3开展环境分析 13

3.1宏观环境分析 13

3.1.1经济环境分析 13

政治环境分析 14

、社会因素 15

、技术环境 16

3.2企业核心业务开展趋势及市场分析 16

3.3竞争力分析 17

3.3.1竞争对手分析 17

3.3.2.主要优势 19

3.3.3存在的问题 21

4规划总体思路与目标 23

4.1指导思想 23

4.2战略定位 23

4.3总体思路 24

4.4开展目标 26

4.4.1.总体目标 26

4.4.2.具体目标 26

5“十三五”规划重点 27

5.1业务开展规划 27

5.1.1总体目标 27

5.1.2规划重点 29

5.2业务支撑体系建设规划 32

5.2.1内部管控 32

5.2.2市场营销 34

5.2.3生产制造 35

质量、平安 36

人力资源 42

5.3.6物资采购 44

6“十三五”规划投资及效益分析 46

6.1投资方向与规模 46

6.2资金筹措 49

7保障措施及建议 49

7.1保障措施 49

加强领导，强化组织实施 49

7.1.2以人为本，推进人才队伍建设 50

加强市场交流与合作，拓展新市场 50

释放产线产能，增强履约能力 50

完善管理体系，提高运行效率 50

7.2公司建议 51

AAAA电气公司“十三五”开展规划

建议报告

1前言

“十三五”期间，是AAAAA集团〔以下简称“集团公司”〕加快开展、全面建成国际一流的开关设备和核心零部件专业制造企业的关键时期。为积极贯彻落实集团公司开展规划，AAAAA集团AAAA电气公司〔以下简称“XXX公司”〕编制本规划，规划期为2016-2020年，规划范围为AAAA电气公司该时期总体经营开展目标、核心业务部署、目标实现策略等内容。

本规划根据集团公司对XXX公司产业定位及当前开展面临的新形势,以集团公司开展战略为指导，适应集团公司和国家电网“十三五”开展要求，以强化产品质量和效劳为主线，以提高生产精益化水平为重点，以技术管理创新为保障，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构建高效、精益的产品生产和效劳体系，着力提高精益化和集约化水平，显著提升公司生产效率和效益，为集团公司全面建成“国际一流的开关设备和核心零部件专业制造企业”做出积极奉献。

2根本情况

2.1企业概况

2.1.1企业简介

XXX公司于2011年10月正式运营，是集团公司的全资子公司，集团公司拥有100%的产权。XXX公司公司占地面积19.1万平方米，建筑面积14.5万平方米，现有4个专业生产厂，员工747人，其中工程技术人员150人〔高级工程师6人，学术带头人1个、市拔尖人才1人〕，技术工人420人〔工人技师和高级技师55人〕。公司具有ISO9001-2008质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安体系、计量检测体系等相关资质。

XXX公司具备主要加工设备600余台〔套〕，其中各类数控设备400余台〔套〕。拥有数控钣金加工生产线、绝缘件制造、母排数控加工、激光切割焊接等国际一流的专业生产线，工艺装备到达国际先进水平。

2.1.2组织机构与管理体制

XXX公司下设综合管理部、财务资产部、人劳部3个职能部门，设置销售部、客服中心、生产物资部、工艺部、工程部、平安质量部、信息运维部7个业务部门，设置中压断路器厂、互感器厂、开关柜厂、绝缘件厂4个生产厂。职能部门分别负责公司级综合管理、财务管理、人力资源管理等根底管理，业务部门负责公司内外采购、技术、生产、营销、售后效劳等业务沟通处理，生产厂负责具体产品生产加工及装配，详见组织机构图。

2.1.3.业务范围

公司业务范围涵盖成套电器、断路