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战略导向与组织结构协同效应的研究
目录
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1行业发展背景分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2管理实践的现实需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.1.3学术研究的价值探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2研究目的与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.1概念界定与内涵阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.2关系机制的理论剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.2.3协同效应的影响路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.3.1主要研究问题梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3.2文献回顾与评述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.3.3研究设计与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.4研究创新与贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
1.4.1理论层面的突破．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
1.4.2实践层面的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.4.3未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
二、相关理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.1战略管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.1.1战略制定与选择模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1.2战略实施与控制机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.1.3战略类型及其特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2组织结构理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2.1组织结构的基本类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
2.2.2组织结构设计的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.2.3影响组织结构选择的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.3协同效应理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.3.1协同效应的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.3.2协同效应产生机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
2.3.3协同效应衡量指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
三、战略导向与组织结构的相互作用分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.1战略导向对组织结构的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
3.1.1市场导向对组织架构的塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
3.1.2竞争导向对部门设置的引导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
3.1.3创新导向对流程优化的推动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.2组织结构对战略导向的响应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.2.1结构对战略执行的支撑作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.2.2结构对战略调整的适应性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.2.
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