2024-2025学年自考专业(工商企业管理)预测复习加答案详解.docxVIP

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  • 2025-06-15 发布于山东
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2024-2025学年自考专业(工商企业管理)预测复习加答案详解.docx

自考专业(工商企业管理)预测复习

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)下列采用大陆法系的国家是()。

A.美国

B.澳大利亚

C.英国

D.西班牙

正确答案:D

2、(单选题)PEST分析是()。

A.销售增长率和市场占有率分析方法

B.五力分析

C.政治、经济、社会和技术分析方法

D.优势、劣势、机会和威胁分析

正确答案:C

3、(单选题)日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是()。

A.中外合资企业

B.中外合作企业

C.外向型企业

D.跨国公司

正确答案:B

4、(单选题)个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面()。

A.前者更有效

B.后者更有效

C.两者同样有效

D.两者都无效

正确答案:A

5、(单选题)银行向借款人发放10000元贷款,年利率8%,期限2年。按单利计算,到期后借款人应向银行支付的利息为()。

A.1600元

B.11600元

C.11600元

D.1664元

正确答案:A

6、(单选题)在部长会议休会期间,WTO的最高级决策者是()。

A.理事会

B.总理事会

C.委员会

D.秘书处

正确答案:B

7、(单选题)某企业在其生产的户外旅行包上镶嵌了一个微型指南针,从价值工程角度看,该指南针的功能属干()。

A.基本功能

B.辅助功能

C.不足功能

D.D品味功能

正确答案:B

8、(单选题)主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强工作的组织结构形式是()。

A.职能制结构

B.直线制结构

C.事业部制结构

D.矩阵型结构

正确答案:D

9、(单选题)出现“劣币驱逐良币”现象的货币制度是()。

A.金本位制

B.银本位制

C.金银复本位制

D.金块本位制

正确答案:C

10、(单选题)丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络,表明此时的国际企业处于()。

A.独立子公司阶段

B.寻求外源阶段

C.系统一体化阶段

正确答案:A

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)对企业在职员工的培训应包括()。

A.能力培训

B.岗前知识培训

C.专业知识培训

D.学历层次培训

E.企业历史培训

正确答案:AC

2、(多选题)管理的二重性是指管理的()。

A.科学性

B.艺术性

C.自然属性

D.社会属性

E.实践性

正确答案:CD

3、(多选题)处于产品寿命周期成熟期阶段的产品,其适宜的产品战略是()。

A.产品改进战略

B.优质低价战略

C.产品差异化战略

D.集中化战略

E.收益战略

正确答案:ABC

4、(多选题)禁止性补貼包括()。

A.研发补贴

B.进口替代补贴

C.出口补贴

D.环保补贴

E.贫困地区补贴

正确答案:BC

5、(多选题)电子商务安全交易的方法主要有()。

A.数字证书

B.数字签名

C.数字摘要

D.数字时间戳

正确答案:BCD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)有限责任公司的资本被分为若干等额的股份。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。

正确答案:(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务,保证组织活动的正常进行,实现组织目标。

(2)人员配备是管理的五大职能之一,与其他职能存在着密切的联系:目标与计划是组织工作的依据,组织结构决定了所需主管人员的数量和种类;适当的人员配备有利于做好指导和领导工作;选拔优秀的主管人员也会促进控制工作;人员配备工作要采用开放的方法,不仅从组织内部,也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。

(3)人员配备工作的重要性体现在:首先它是组织有效活动的保证;人是实现组织目标最重要的资源,主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次,人员配备是组织发展的准备。适应组织目标和环境的变化,人员配备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作,满足组织未来的需要。

2、(问答题)决定组织结构设计的部因素

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