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文件编号：
版本：
生效日期：2004年月日
国电九江发电厂
国电九江发电有限公司
薪酬管理手
编制：
审核：
批准：
日期：2004/04/08
0
目录
第一章薪酬管理总则与薪酬策略2
第二章薪酬类别与薪酬结构4
第三章薪酬总额控制管理6
第四章基本工资与津补贴管理8
第五章岗位评价管理11
第六章岗位工资标准管理15
第七章岗位工资调整管理17
第八章绩效工资管理20
第九章加班加点工资管理24
第十章单项奖金管理26
第十一章年终奖金管理28
第十二章专项奖金管理30
第十三章特殊工资管理32
第十四章新入职与试用期员工的工资管理40
第十五章医院、学校人员工资管理42
第十六章工资扣减管理43
第十七章工资核发管理45
附件
1
第一章薪酬管理总则与薪酬策略
第一条为规范我厂薪酬管理行为，提升薪酬管理的有效性和针对
性，充分发挥薪酬的激励效果，充分调动各方面积极性，特制定本手
册。
第二条本手册适用于国电九江发电厂主业、辅业（燃料公司、物
资公司）和多经企业（实业总公司）的所有部门及人员。
第三条本厂的薪酬管理制度和方法，是依据国家《劳动法》、企
业工资管理法规以及中国国电集团有关工资管理的政策等，并依据本
厂实际情况而制定的。
第四条本厂薪酬管理制度的效力，遵从本厂制度，在不违背国电
集团政策法规和国家有关政策法规的前提下，以新的薪酬制度替代旧
的薪酬制度，以正式发文作为生效文本。
第五条为贯彻国电集团人才强企战略，吸引和留用优秀人才献身
我厂的建设事业，我厂将逐步改变薪酬水平缺乏外部竞争性和内部公
平性的不合理状况，发挥薪酬的激励作用。
第六条我厂薪酬水平的定位是：总体水平达到国内同行业中等水
平，管理技术骨干收入达到同行业中等偏上的水平。
第七条我厂薪酬分配的主要原则：
（1）以按劳分配为主；
（2）效率优先、兼顾公平；
（3）全厂工资水平与电力行业劳动力市场价位相适应；
（4）工资总水平与经济效益挂钩；
（5）有利于吸引、留住、激励人才，促进全厂人力资源优化配置。
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薪酬分配以现金形式发放。
第八条随着企业的发展，我厂的薪酬策略将做出适当调整，以确
保薪酬策略符合我厂及国电集团公司总体战略的要求。
第九条我厂薪酬管理的目标为：
（1）有效
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