企业多元化用工形式下的员工关系管理研究.pdf

度刑用IJIMT的管理研究

在社会主义市场经济不断开放和发展完善的今，企业也逐渐建立和完善各项用工制度，多元化用工形式的实施

不仅能够使得企业更好的适应社会发展，还能够帮助企业转变和创新与员工之间的关系，增强员工对企业的归属感和认

同感，不断促进企业和员工共同发展。

1多元化用工和员工关系管理

1.1多元化用工

第一，非典型雇佣。非典型雇佣形式包含非全日制用工、临时工、合同工等。缺点在于雇佣形态不稳定、员工忠

诚度较低等方面。第二，传统雇佣。传统雇佣主要是指员工在标准工作模式的要求下开展工作，这种雇佣关系不会被随

意中断和改变。第三，灵活雇佣。在社会经济的快速发展下，大批劳动力进入到社会主义经济市场，人们的特点和能力

不同，社会范围内的用工模式也朝着多元化、灵活化的方向发展。灵活雇佣主要是指对于企业只有阶段性需求的岗位，

企业都可以通过向第三方服务机构购买或者租用的方式来后去合格人才的雇佣方式。

1.2员工关系管理

第一，组织层面的员工关系管理。知识经济时代的到来使得组织形式开始朝着网络化、小型化、灵活化的方向发

展，由此使得企业内部组织结构变得更加扁平化。在将有限的资源统一化、集中化管理的情况下企业内部出现了精干的

新型组织。但是受外界环境的影响，企业往往无法预测新型组织的未来发展趋势。在这种情况下需要根据组织业务需要

来采取灵活的雇佣模式。第二，员工方面的关系管理。在时代的发展变化下，人们工作不仅仅是获取物质需求和生活保

障，而且也开始通过工作来实现个人价值。员工在企业工作时候也开始注重对企业的归属感和认同感。不管是组织变化

还是员工个人发展需求的变化都在不同程度上引发了雇佣关系的变化，使得社会范围内出现了多元化雇佣发展模式。

2多元化用工形成的基本原因

2.1社会范围内用工环境变化

近两年企业的裁员潮一波未平一波又起，尤其是大热的互联网公司，在人口失业率不断上升、社会劳动力市场经

济的综合影响下，社会范围内的就业压力增大。企业需要在政府部门颁布政策的基础上采取多元化的雇佣方式，通过采

取多元化的雇佣方式能够为劳动者进入市场就业提供更多可能，并让劳动者根据自己的能力需要来选择就业，实现企业

用工需求和劳动者工作需求的完美对接，有效解决失业率增高问题。

2.2企业发展对员工的多元化需要

长久以来，我国企业大多采取的是传统用工方式，使得企业在发展的过程中出现了大量的冗余人员，加大了整个

企业发展的人工成本费用、降低了企业的市场竞争力。而在经济全球化的影响下使得社会范围内的经济发展和企业用工

需求等提出了更高的要求，企业为了适应这样的发展背景，需要实现灵活化的经营发展，多元化用工正是灵活化经营发

展的一种重要体现，通过采取灵活化用工能够在为企业发展提供更多类型高素质人才，提升对人才的综合利用率。

2.3劳动者就业观念变化

在社会主义市场经济的深化发展下，经济也开始朝着多元化的方向发展，受这种经济发展的驱使，劳动者的思想

观念也发生了不小的变化，即越来越多的劳动者开始主动接受这种非典型的雇佣方式，在选择工作的时候也开始根据自

己的实际需求来在不同时期选择不同的工作岗位。

3企业多元化用工形式下的员工关系管理面临的问

题

3.1员工身份差异下的同工不同酬

同工同酬是我国社会劳动用工所需要遵循的一个重要原则，在主观上，企业对较低的人事成本会产生排斥的心理，

加上客观工作上的困难，员工在工作过程中很容易出现工作积极性降低和凝聚力削弱的问题。另外，在企业中具有编制

的员工相比没有编制的员工拥有更高的薪资待遇，且在晋升空间上也要更多于编制外的员工。这些客观因素的存在使得

员工在企业工作时候明显感受到不同身份存在的差距，很难增强自己对企业的归属感和认同感。

3.2用工范围的不明确，滥用非传统用工

企业在用工的时候没有根据企业发展实际情况来制定出科学合理的用工发展策略，对不同形式用工的范围、风险、

管理方式等缺乏系统的研究。一些企业为了节省用工成本，将一些多元化用工人员安排在一线部门岗位，这种安排为新

员工进入该部门和在该部门发展带来了阻碍，严重挫伤了员工工作积极性。

3.3员工个人利益和企业发展产生了矛盾

员工利益和企业利益保持一致性，才能在多元化用工背景下最大限度上实现企业的发展效益。企业的发展和员工

个人发展没有有效协调，即企业没有将发展战略和员工个人发展需要充分结合在一起，没有正确的理念和信仰做指导，

员工的行为就会对企业发展造成伤害。