管理学案例分析——河南科技大学工业.ppt

鼓励;案例摘要;

故事概述：;;;知识点回忆;知识提纲;鼓励原理;需要;知识提纲;鼓励的需求理论;双因素理论：

1、鼓励因素：与人们满意情绪有关的因素

2、保健因素：与人们不满情绪有关的因素;·成就理论;X理论与Y理论;三、鼓励的过程理论;〔2〕纵向比较：就是自己“目前〞状况与“过去〞状况比较

如以：;〔1〕正强化

〔2〕负强化

四、鼓励的实务

〔1〕薪酬管理：效绩工资、分红、总奖金、知识工资

〔2〕员工持股方案〔多适用于小型企业管理〕

〔3〕灵活的工作日程

〔4〕目标管理;回归案例

深度剖析

实战演练

;晋升停滞的员工，留的住吗？;;事实上，受金字塔结构固有的特点和组织结构的日益扁平化两方面的因素影响，员工迈向晋升停滞期的步伐加快，尤其像王先生这类顶尖级的骨干员工。这些员工事业心强，关注个人开展时机，对薪酬要求不高，要想留住他们，真的要另辟蹊径！;1、随着经济的开展，仅仅加薪，晋升的鼓励不一定能留住骨干员工，企业还应根据员工的特点，采用多种多样的鼓励方法。

请用马斯洛的需要层次理论分析王先生的需求是什么能用什么样的鼓励方法来留住他呢;生理需要;;2企业层级扁平化却引起员工晋升停滞，从而挫伤了员工的积极性，你认为有什么方法可以解决吗

3、针对案例中内容，你觉得晋升是保健因素还是鼓励因素为什么;;在这个案例中，对于王先生而言是保健因素。

一般情况下，晋升属于鼓励因素。双因素理论中的保健因素根本都是低需求层级，而鼓励因素根本属于高需求层级。当然这是相对的。对于不能果腹的人，稳定的工资就是鼓励因素，但对于王先生而言就是保健因素了。

在这里，王先生的自我实现的需求是开设自己的公司、创立属于自己的事业，那么晋升就是保健因素。不晋升会不满意，但即使给与晋升也不会有满意的感觉。

;;谢谢观影！