电动汽车设计与制造-课件 第1章 设计总体框架.pptx

第1章

设计总体框架

1.1电动汽车开发一般流程

1.2新车型开发的主要部门与任务解析

目录

1.1电动汽车开发一般流程

1.1.1新车型的开发类型

随着汽车市场竞争的加剧，汽车更新节奏加快。

传统改款周期约4年，现已普遍达到年度更新，市场需求多样化推动产品快速迭代。现一般将汽车的开发分为全新车型开发、换代车型开发、车型中期改款以及年度改款几种类型。

开发类型

周期

特点

全新车型

≈30个月

新平台新产品；模块化平台常用；成本降低

换代车型

≈30个月

同平台新产品；造型和内饰可大改；尽量不改动产线

中期改款

19~24个月

外观小改，配置升级；保持车身骨架和总成基本不变

年度改款

8~12个月

极小优化（如颜色、轮毂）；对制造影响最小

四类车型开发类型

设计中的核心思维

目标：提升竞争力、满足市场

策略：节约成本

开发阶段：延用设计平台

制造阶段：减少产线调整

趋势：平台化+模块化

建议：设计中始终考虑成本控制

1.1电动汽车开发一般流程

1.1.2电动汽车开发流程

开发流程的目标

实现低成本、高质量、准时交付

满足市场需求、法规标准、环保节能要求

不同车型和企业流程存在差异，但大致分为8个阶段

阶段

主要内容

阀门节点（G点）

1.市场及需求评审

市场调研、用户画像、产品定位、技术指标与成本预期

产品定位评审

2.项目预研

技术路线探索、概念验证、供应链/成本初评

G7商品定位及概念评审

3.项目可研

技术与经济可行性分析，制定《产品开发任务书》

G6计划目标发布评审

4.概念设计

外观设计、整车系统概念设计、造型主题冻结

G5设计方案评审

5.详细设计

系统设计、结构校核、总布置设计、性能与功能开发、BOM管理

G4详细设计完成评审

6.设计验证

样车试制、各类试验、仿真分析、问题闭环

G3工装启动评审

7.生产准备

PT试生产、生产线建设、供应链准备、成本控制

G2/G1PT启动评审/量产启动评审

8.正式量产

市场投放、质量监控、销售/售后体系建设

产品投放及生命周期管理

1.1电动汽车开发一般流程

开发流程特点总结

全流程闭环控制：每阶段设评审点（G阀门）确保进度质量

跨部门协同：研发、采购、制造、财务等多部门并行推进

平台化支持：依赖模块化架构，提升效率、降低开发成本

功能开发多元化：从机械向智能电控/软件定义持续演进

流程应用目的

提高跨部门协同效率

确保阶段目标清晰可评审

降低返工率与开发风险

适应法规更新与客户需求变化

1.2新车型开发的主要部门与任务解析

1.2.1、新车型开发涉及的主要部门

一款车型的开发，是成百上千人的工程师团队共同努力的结果，涉及诸多部门，需要多个部门的密切协作和专业知识的结合，每个人都是其中的一颗螺丝钉。

负责产品设计、样车试制、标准发布、法规符合

设计研究院

统筹项目计划、风险控制、法规管理、投资协调

新车型管理部

生产工艺策划、设备导入、试制验证

工艺规划部

BOM管理、外购件开发、适应性试验验证

产品技术部

采购部

供应商评估、外购件成本与交期控制

质量部

整车及零件质量策划、品质确认

财务部

整车成本监控、经济性分析

销售部

商品定位、上市策划、售后体系建设

新车型开发涉及的主要部门

1.2新车型开发的主要部门与任务解析

1.2.2各设计部门的输入、输出与衔接

（1）整车事业部首先对市场调研进行统计总结，输出商品企划书至新车型管理部和采购部。

（2）新车型管理部接收商品企划书后，启动项目预研并组建项目体制，同时采购部策划供应商配套方案，输出候选供应商清单。

（3）新车型管理部根据阶段性评价阀门评审结论签发《项目可研前提》，并召开可研报告评审会，公司评审通过后输出项目可行性研究报告。

（4）在公司审议可研报告期间，工艺规划部、新车型管理部、质量部分别发布车型工艺约束清单、法规约束清单、过往不良SA清单输入到设计研究院，随后采购部、产品技术部、质量部分别输出车型供应商定点推进计划、车型系统/零件成本目标、车型整车性能开发目标。

（5）可研报告经公司审核通过后，新车型管理部发布新车型目标要件、主计划、二级主计划，并召开阶段性计划目标发布评审，项目评审通过后项目启动概念设计，并建立项目阶段性阀门问题管理清单。

1.2新车型开发的主要部门与任务解析

1.2.2各设计部门的输入、输出与衔接

（6）产品技术部联合设计部共同制定输出数据评审及发布计划，销售公司根据相关法规输出车型零件清单，之后工艺规划部组织公司相关部门输出ET试制联络体制进行设计验证，验证通过后，整车事业部、销售部输出量产配置阶梯到技术中心，技术中心根据量产配置阶梯输出量产配置表。

（7）新车型管理部组织阶段性工装启动评审，根据评审