供应商绿色整合的多元驱动路...研究——基于组态视角的分析_张茜松.管理评论.2023,35(07).CSSCI.pdf

第３５卷第７期管理评论Ｖｏｌ．３５，Ｎｏ．７

２０２３年７月ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅｖｉｅｗＪｕｌ．，２０２３

供应商绿色整合的多元驱动路径及其绩效研究

———基于组态视角的分析

１２３４

张茜松程嘉珍冯泰文杜运周

（１．西安邮电大学经济与管理学院，西安７１００６１；

２．西安邮电大学现代邮政学院，西安７１００６１；

３．哈尔滨工业大学（威海）经济管理学院，威海２６４２０９；

４．东南大学经济管理学院，南京２１１１８９）

摘要：供应商绿色整合是实现绿色转型和提高企业可持续竞争力的重要抓手，而提升供应商绿

色整合水平需要充分发挥技术、组织和文化环境三方面要素的联动匹配作用。因此，供应商绿

色整合的多元驱动路径及其绩效结果是有待研究的重要战略问题。基于ＴＯＥ框架和组态视

角，本文通过整合案例导向的模糊集定性比较分析（ｆｓＱＣＡ）和倾向得分匹配（ＰＳＭ）方法，对３１７

家中国制造企业进行组态分析并对组态解开展典型案例分析，以探究供应商绿色整合的差异化

驱动路径及其对企业绩效的作用。研究发现：（１）单个要素并不构成高供应商绿色整合产生的

必要条件，但绿色培训与开发在产生高供应商绿色整合中发挥着普适性作用；（２）构成高供应

－

商绿色整合的４种驱动路径包括：柔性与控制双元文化下的大数据分析能力绿色人力资源驱

－

动型、控制文化下的大数据分析能力绿色人力资源驱动型、控制文化主导下的大数据分析能

－－

力战略性绿色人力资源驱动型、柔性文化下的利用式大数据分析能力绿色人力资源驱动型；

（３）大数据分析能力和绿色人力资源管理的缺失是造成非高供应商绿色整合的主要原因；（４）４

种驱动路径产生的高供应商绿色整合对企业绩效有着差异化影响。本文的研究结论有助于深

化对我国制造业供应商绿色整合多元驱动路径的认识，并为企业绿色转型和高质量发展提供实

践启示。

关键词：供应商绿色整合；企业绩效；多元驱动路径；ＴＯＥ框架；组态视角

DOI:10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2023.07.008

引言

［１］

自２０１０年，中国已成为世界上最大的工业生产国。然而，高能耗、重污染的传统制造业发展模式带来

的环境问题日趋明显，已不适应绿色转型和高质量发展的要求。党的二十大明确提出要加快发展方式绿色转

型，推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式。为了适应绿色转型发展方式的要求，企业尝试采用大数据等

技术推动价值链增值并实现产业高质量发展。企业在价值链协同过程中的环境问题也愈加受到供应商的影

响。这表明企业需要将供应商整合到绿色转型中，共创共管价值链应对环境挑战和构建可持续的产业高质量

－

［２４］

发展的新业态。协同技术、组织资源和文化环境是实现供应商绿色整合的关键，但是制造企业尚不清楚

如何有效协同才能实现供应商绿色整合，以及驱动供应商绿色整合的多元路径如何实现企业环境绩效和财务

绩效双赢的高质量发展，是亟待探究的战略管理问题。

供应商绿色整合研究是从供应链管理