内部控制案例分析 王老吉.ppt

案例分析——

“凉茶之争事件〞;近日，中国商标第一案、价值1080亿元的“王老吉〞商标合同争议案以广药集团胜诉告一段落。随后，加多宝提请撤销仲裁结果并获立案，作为回应，广药集团向加多宝提出了高达75亿元的索赔要求。

在这次的事件中，加多宝蒙受损失已是板上钉钉。首先先回忆一下“王老吉〞的成长史。;1997年广州药业集团（下称“广药集团”）无力经营旗下品牌王老吉，将其内地的商标使用权租赁给香港鸿道集团，授权鸿道子公司加多宝在内地生产红罐装王老吉，广药集团则自主生产绿盒装王老吉。

2000年，双方续约至2010年5月。

;;那么，在此仲裁之前，加多宝是否有时机防止损失？企业的内部控制又有哪些漏洞最终导致了加多宝的失败呢？

;;一、内部控制的目标;一、内部控制的目标;二、战略目标的制定;二、战略目标的制定;;加多宝使用的商标“王老吉〞系租赁品牌，相对于并购或合作等方式，品牌租赁风险较大，并不是一个成功的品牌开展模式。

一方面，由于没有所有权，企业往往在市场投入上有所顾虑。另一方面，如果全力做大租赁品牌，一旦租约到期且双方无法达成后续协议的话，那么企业将不得不放弃前期的巨额投入，同时在市场上给自己培养了一个强劲的竞争对手，甚至使自己陷入法律纠纷的泥淖。

加多宝正属于第二种情况。可见，无形资产的取得和管理至关重要。

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最后，风险评估过程缺失。

我国?企业内部控制根本标准?指出企业内部控制应当包括五个要素，即内部控制、风险评估过程、控制活动、信息与沟通、对控制的监督。任何企业在经营活动的过程中都会面临各种风险，企业应当识别这些风险并采取一定应对措施，这就是风险评估过程。

;四、风险评估过程缺失;;;③合理制定企业发展战略

加强无形资产的管理;ThankYou!