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全渠道零售模式下的供应链成本管理与优化策略

目录

全渠道零售模式下的供应链成本管理与优化策略（1）．．．．．．．．．．．．4

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

全渠道零售模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1全渠道零售定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2全渠道零售的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3全渠道零售的发展状况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

供应链成本管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.1供应链成本管理的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2供应链成本管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.3国内外供应链成本管理研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

全渠道零售下的供应链特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.1多渠道运营对供应链的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

4.2信息共享与协同机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.3库存管理与物流配送．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

全渠道零售模式下的供应链成本构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.1采购成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.2生产与运营成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.3物流与配送成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.4营销与客户服务成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

全渠道零售模式下的供应链成本管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.1优化采购流程降低成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

6.2提高生产效率降低生产成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

6.3加强物流管理减少运输成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

6.4提升客户服务质量降低服务成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

全渠道零售模式下的供应链成本优化实践案例分析．．．．．．．．．．．42

7.1案例选择与分析框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

7.2国内企业案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

7.3国际企业案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

7.4案例总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

全渠道零售模式下的供应链风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

8.1供应链风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

8.2供应链风险评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

8.3供应链风险应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

9.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

9.2政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

9.3未来研究