高级管理学案例研讨.pptVIP

案例研讨〔一〕北京慧中公司的二次创业

一、创业

一、创业

一、创业1996年初，在西安，慧中公司面向社会举办了多期概预算人员知识义务培训，得到了社会的认可，树立起了很好的社会形象。同年在西安同类产品市场里，慧中软件市场占有率第一，到达600多家。与此同时，各建委定额站也都主动与他们合作。1996年10月，产品开始在北京推广。随着产品优势逐渐明显，公司规模逐渐扩大。

二、分水岭

二、分水岭

二、分水岭

三、雄心与分歧按照国内软件业约定俗成的说法，超过100人的公司，已是国内软件业的大型企业。100人的公司是个坎，此时公司规模迅速扩大，新进人员很多，但缺乏熟练的管理和经营人员。公司内部也发生了一些变化：

三、雄心与分歧

三、雄心与分歧如何迈过这个坎，慧中内部众说纷纭：机制改组，市场创新，企业文化经营理念等药方不一而足，那么对慧中最重要的是什么？这些因素之间的相互联系又是怎样的呢？李明诚认为最紧迫的任务是企业内部组织的转型问题。

三、雄心与分歧李明诚虽然是学计算机出身，却对企业尤其是IT行业的经营管理理论和实践非常感兴趣，像?微软的秘密?这样的书总是摆在案头，对国内民营企业，如巨人集团的兴衰也尤为关注。听着别人的故事，想着自家的那本经，李总认识到民营企业要想超越“小打小闹〞的阶段，在市场中长期生存开展下去，真正经受住市场经济的考验，就必须解决一系列问题。为此，他设想了一些具体的改组措施：

三、雄心与分歧

三、雄心与分歧〔2〕在执行机构和公司组织结构图上，把原有的垂直指挥系统改变为岗位对岗位，按程序化管理。

三、雄心与分歧〔3〕在协调产品开发与市场开拓的关系方面，设立一名产品经理，由其负责产品开展战略和销售方面的事务。

三、雄心与分歧

三、雄心与分歧为了使机制改革得以有效实施，李总特意请来了某咨询公司的方春健先生作为参谋，请他提出建议，帮自己出谋划策；同时还向他暗示，希望在适当的时候请方先生出山担任慧中公司的总经理。方先生曾在IT行业里工作多年，两年前自己组建了咨询公司，专门为各类IT企业提供战略开展和组织机构方面的咨询。

三、雄心与分歧方先生用了两个月的时间熟悉、了解慧中公司的情况，并向李总提出了一些在改组方面的具体建议。但在是否出任总经理一事上，方先生有自己的担忧：

三、雄心与分歧张志伟、王鹏都是与李明诚同甘共苦的创业者，在公司快速增长时期采取组织改组措施，将总经理位置授予他人，他们很可能会觉得自己被剥夺了决策权，产生抵触情绪；而无论如何，张志伟、王鹏在产品开发和市场销售上都是公司绝对的骨干，过急地推行新的组织制度，弄不好会事与愿违，反而削弱了慧中公司的力量，对自己担任总经理执行决策功能也无好处。

三、雄心与分歧起初，李总对这样的担忧并不在意，然而在方案会上提出改制举措后，果然引起了张志伟和王鹏的强烈不满和坚决反对。他们认为：三个人“有福同享，有难同当〞，开发软件、联络客户，都是各尽所能，不分彼此；公司开展到今天，是三个人共同努力的结果，没有必要改变现有的管理模式；现在公司最主要的问题应该是产品开发与创新，为企业寻找一个新的利润增长点。

三、雄心与分歧

三、雄心与分歧因此，张志伟和王鹏认为：慧中应以核心产品——图形自动计算工程量软件为中心，不断开拓相关领域软件产品，力图形成一个紧密结合的产品群。他俩坚信：有了明确的开展目标，凭借三人对行业的熟悉、众多的软件开发人员以及公司的良好信誉，公司的开展前景定会不错，没有必要由外人介入公司的管理。

三、雄心与分歧李总不禁陷入沉思：对于现阶段的慧中，什么是最重要的？是不是要取消或者延缓组织机构的改革呢？

研讨案例〔二〕齐山市帐篷厂的选举风波

王展志现年50岁，年富力强，在轻工行业工作了20多年，在领导和同事中间留下了踏实肯干的印象。1992年初，他被调任为齐山市帐篷厂副厂长，实际上挑起了负责全厂的重任。

上任之初，他狠抓产品质量，勇创品牌，很快就翻开了局面。在目前国有企业普遍不景气的情况下，他意识到设备落后是本厂开展的最大障碍，就四处筹集资金500万，准备引进新的生产设备。与此同时，他还采取措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。上任五六年来，他勤勤恳恳，不辞劳苦，一心扑在工作上，屡次被评为省级劳模。

1998年初，厂长因身体状况急剧恶化、抢救无效而去世。而这时齐山市帐篷厂的主管单位——齐山市轻工总公司，为响应市委发扬职工民主的号召，决定进行民选厂长试点。经研究，帐篷厂的根底较好，王厂长又在企业界影响较大，因此决定在帐篷厂试点。

经过征询厂领导的意见，并在车间和班组进行了摸底，总公司领导又于3月14日招标辩论前，特地选择了一位声望一般的厂工会主席和另一名副厂长作为“陪选〞的候选人。

3月14日，总公司领导信心十足，