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LOGO**策划部
【**市**置业有限公司】
**项目三年战略规划
（200*～200*年）
前言
项目于0*年底对外发售，截止0*年初；项目定位从品牌商城到购物中心、从购物中心
到书画市场，几经变革，仍不能达到预期目标，市场负面评价日益增多。一段时间我们看不
到市场在哪里！招商工作进展缓慢、局面混乱、员工信心不足……
0*年初，集团对项目领导班子做出调整；新人事、新作风，通过对过去工作的失败认真
总结，项目实际情况的客观分析，积极开展各项工作，改变外界的不良评价、改善、加强与
政府的关系、调整内部管理制度、探索项目发展方向。通过大量的工作及细致有效的市场调
研分析、结合项目自身情况，响亮地提出：商业业态定位于“以**市城市文化名片名义，打
造集书画文化、文化教育、休闲娱乐、购物、旅游观光、旅游接待功能于一体的大型文化休
闲旅游购物中心”，这一阶段性运营目标。
围绕该目标，项目提出“休闲文化购物中心”的市场定位；引入“零售业、休闲业和文化
业”三种主力业态；在树立自身形象方面，利用当地深厚的文化底蕴，“发展文化、投资*市、
服务民众”，开展文化交流活动及公关活动，做到“言行一致”，实现社会舆论向好的方向发
展，极大的坚定了投资者投资信心。
通过一段时间的艰苦努力，截止到11月，项目实现招商*%，增长*%；更重要的是我
们赋予了项目全新的内涵，成功营造了一个良好的舆论环境、投资者重拾投资信心，为下一
阶段的工作奠定了坚实基础。
下一阶段会是一个全新的开始，我们需要系统的策略指导各项工作的具体开展，特**集
团策划部携手项目策划部同仁制定如下运营计划，确保后期工作有条不紊的开展。在整个操
盘过程中，将认真、理性地对待，实地、实际地分析，形成完整可行的营销方案。本案属商
业机密，仅限本公司相关人员传阅，不得外泄。
**投资有限公司（策划部）
200*年**月
第1页（共7页）
更多个人资料：
LOGO**策划部
三年规划的构成
一、战略目标规划
二、前期定位策划的补充与修正
核心竞争力
项目定位
业态定位
业态组合
三、项目功能规划
楼层功能规划
功能规划原则
四、招商规划
招商优势
招商策
招商计划
五、销售规划
销售价格体系
投资者分析
营销策
销售执行规划
六、品牌营销规划
引进商业管理公司
推广项目文化内涵
核心竞争力的深入普及
七、物业管理公司职能规划
八、商业管理架构
部门职能规划
第2页（共7页）
更多个人资料：
LOGO**策划部
一、战略目标规划
1）职能规划：**区社区服务中心
2）概念规划：文化、健康、休闲、购物、时尚、快乐
3）经营规划：统一招商、支持经营、以租促销、统一营销
4）营销阶段：招商期10个月（0*年）、销售期18个月（0*～0*年）、调整期（0*年）
二、前期定位策划的补充与修正
1）核心竞争力
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