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采购人员岗位KPI表
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采购部采购人员绩效考核KPI指标库表
序号
考核目标
具体指标
指标说明
数据来源
指标定义/计算公式
考核周期
适用范围
备注
质量控制
一次交货合格率
统计周期内，第一次验收即合格入库的金额与采购订单总金额的比例。赠送部分不在统计范围内。
入库单、质量报告
一次交货合格率=1-（质量问题退货金额/入库总金额）*100%
月
采购总监、副总监、采购经理、采购副经理、采购主管
交期控制
按时到货率
以按时到货率保障交期控制，统计周期内，满足订单提前期下单的订单中，按订单交期准时交货的合格品金额与订单总金额的比例。
采购订单、入库单、质量报告
按时到货率=按订单到货日期按时到货金额/入库总金额*100%
价格控制
基准价覆盖率
统计周期内，主要物料（指采购额前80%的物料）在各个城市设置基准价的比例。
基准价格库、限价物料及城市计划
计算公式：已做限价的物料种类合计（按城市计算）/（所有物料种类*城市数量）*100%
即，假设有2物料，其中A物料需要在3个城市设置限价，B物料需要在5个城市设置限价。而实际情况为：A物料在其中2个城市设置了限价，B物料在5个城市否设置了限价，则基准价覆盖率为（2+5）/(3+5)=87.5%。
资金管理
资金成本比
统计周期内，累计实际支付的采购金额与累计入库金额的比例。
付款单、入库单
资金成本比=累计支付金额/累计入库金额*100%
供应商管理
供应商开发满足率
统计周期内，合格供应商库的数量与供应商库标准数量的比例。
合格供应商台账、供应商规划表
∑各级供应商在库数量*权重/∑各级供应商规划数量*权重*100%
权重：A级战略供应商1，A级一般供应商及B级战略供应商为0.8，B级一般供应商为0.6，C级一般供应商为0.4，储备供应商为0.1.
季
供应商开发成功率
统计周期内，新开发一般及战略供应商中，未被评为不合格供应商的数量与新开发供应商的比例。
供应商专项评估及供应商定期评估流程、供应商准入流程
1-（新准入供应商被列入黑名单供应商数量*5+评估不合格供应商数量*1）/新开发供应商数量*100%
若新开发供应商不足10家，则用黑名单供应商数量*5与不合格供应商数量作为扣分项，以100分为满分，扣完为止。
团队管理
建立管理机制、团队组建、团队人才培养、团队文化建设，注重团队良好氛围的营造
采购部
1、团队管理机制建立健全：建立团队管理制度及规则，项目驻场沟通交流机制、会议机制等健全；
2、团队组建：负责采购团队成员的选拔，合理配置；
3、团队人才培养：开展内部轮岗、能力培训、经验传授等，注重员工能力全面发展提升；
4、团队文化建设：倡导公司文化，团队文化活动丰富多彩，团队士气高昂，工作激情高。
中级采购工程师、采购工程师、采购专员、采购员、采购助理
超限价比例
采购价格控制，超限价比例：按金额。高于限价的采购金额/当月的采购金额
采购价格控制，超限价比例：按金额。高于限价的采购金额/当月的采购金额，根据实际情况设定本的超限价比例规则
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
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