行政人事经理岗位月度KPI绩效考核表（完整版）.xlsxVIP

20XX年11月员工绩效考核表KPI

部门:行政人事部 岗位：行政人事经理 姓名：

项目 指标名称 基本分 指标说明 数据来源 评分标准 自评 条线评分 公司终评

自评 说明 评分 当月度目标 当月度实际 备注说明 终评 说明

经济指标20% 费用管控 20 （公司行政费用及人力成本） 财务管理部 a)费用在预算内，得20分；

b)每超1%，减3分；

c)超过5%，得0分。

管理指标

80% 人员到岗率 20 公司月度人员到岗率 行政人事部 a)商业公司月度到岗率达到90%，得20分；

b)商业公司月度到岗率低于90%，每少1%扣3分；

c)经理级（含）以上到岗超过1个月，每1个岗位扣2分，超过2个月，每个岗位扣3分；

d)商业公司月度到岗率低于80%，得0分。

人才结构 30 任职资格

（身高、体重、形象、学历） 行政人事部 a)月度内未发现不符合岗位要求，得30分；

b)每发现1次不符合岗位要求扣3分，扣完为止；

人才培养 20 月度人才培养数量 行政人事部 a)如期完成培养人才数量，得20分；

b)每少1个，扣5分，扣完为止。

离职率 10 公司月度人员离职率 行政人事部 a)当月度商业公司人员离职率≤20%，得10分；

b)每超1%，减2分；

c)经理级（含）以上主动离职，每1个，扣2分；

d)该离职率是指全部离职人员。

合计 100

加减

分项 管控成效与风险 因管控得当提升经营或品牌影响加1-3分/次，包括但不限于：

a）对公司品牌形象有正面作用的事件；

b）进行管理创新促进工作效能大幅提升；

因管控不力出现重大事故扣1-3分/次，包括但不限于：

a)人员重大伤亡（单次金额1万）（不包括自残行为）；

b)固定资产损坏（单次损失2000元以上）；

c）所属条线出现重大工作失职或经济违规等行为（单次损失2000元以上）；

d）影响公司品牌形象的群众事件；

该指标最大可加5分。

绩效管理 a)如期准确提交绩效数据；

b)每延期1天，减2分；

c)每发现1处错误，减2分。

员工关系 a)每出现1次工伤事故且无预防措施，给公司造成损失的扣3分；

b)每出现1次劳资纠纷，扣2分；

c)每败诉1次，扣3分；

d)非主观原因导致败诉的，可由集团行政人事中心判定免责。

信息化建设 a)按照年度信息化计划完成HR系统，没有完成，扣2分。

员工人均培训小时数 当月度员工人均培训小时数≥6小时，达到不扣分，未达到扣5分。

标准化管理 每发现一次无故不按流程、权责、制度、标准执行的，视情节轻重扣0.5-5分。

总分=经济指标分值+管理指标分值+加减分项分值 0 0 0

被考核人/日期： 上级领导/日期： 签批/日期：