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安全目标实施考核办法
1．目的
为进一步增强干部对安全生产管理工作的责任感和使命感，提高干部对公司安全管理工作的积极性，公司研究决定对各部门负责人在安全管理方面的工作进行绩效考评。
2．范围
适用于公司各级部门。
3．内容
3.1考核标准
（1）部门发生的轻伤事故超出公司下达的年度安全指标，则该部门负责人的年度月度考核不合格。
（2）部门发生重伤、死亡事故，则该部门负责人的年度考核不合格（不在进行月度考核）。
（3）月度考核每月度进行一次，年度考核每年度进行一次。
3.2奖惩
3.2.1奖励
公司根据年度考核情况进行评先奖励，作为年度部门车间、班组、个人的评价考核先决条件。
3.2.2惩罚年度各类奖励
1发生轻伤事故（以报工伤为准，休假4个月以内），对相关责任部部门车间负责人、部门车间副职、班组长及当事人分别处罚100-500元/人次。
2.发生重伤事故（以报工伤为准，休假超过4个月），对相关责任部门车间负责人、部门车间副职、班组长及当事人分别处罚500-2000元/人次。
3.发生死亡事故，对相关责任部门车间负责人、部门车间副职、班组长及当事人分别处罚2000-5000元/人次。
4.有下列情节的应酌情从轻处罚：
（1）主动、及时上报事故且配合事故调查、积极分析事故原因、快速整改事故隐患、全面警示教育周边人员，做好“四不放过”工作的（各级管理者）；
（2）安全培训、演练，日、周、月安全检查等工作按要求切实开展的（各级管理者）；
（3）无强令冒险作业，违规指挥等行为的（各级管理者）；
（3）事故原因为新发生的，且未在以前意识或辨识到的（各级管理者及当事人）
（4）无违规行为或非冒险作业行为，纯意外情况的（各级管理者及当事人）
（5）在部门、车间年度目标范围内的；（各级管理者）
（6）在控制事故影响扩大、扩散采取积极、有效措施的（各级管理者及当事人）
5.有下列情节的应酌情从重处罚：
（1）不及时上报事故，隐瞒不报或漏报事故情况的；（各级管理者）；
（2）不配合做好事故“四不放过”工作的；（各级管理者）；
（3）日常检查、培训记录不作或作假的（各级管理者）；
（4）强令冒险作业，违规指挥等行为的（各级管理者）；
（5）有明显违规行为或冒险作业行为的（各级管理者及当事人）
（6）一年内同类事故重复发生，屡禁不止的（各级管理者及当事人）
（7）恶意传播事故影响，扩散到厂外，造成公司形象受损的（各级管理者及当事人）
6.事故超年度目标范围，按事故责任大小划分确认处罚标准后，以此进行加倍处罚/人次（超1人次加1倍）
7.发生上国家安全等级事故（1次事故重伤3人以上或死亡1人以上，含本数）的相关部门车间、班组执行“一票否决”，取消当年所有评先资格及其他奖励。
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