《跨国公司经营管理》第5章 跨国公司战略联盟-教学课件（非AI生成）.ppt

第五章

跨国公司战略联盟*5.1跨国公司战略联盟概念：两个或者两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。*１)战略联盟的出现20世纪50年代——独资为主20世纪60年代后——合资为主20世纪70年代以来——非股权经营为主20世纪80年代后——战略联盟兴起*２)战略联盟的特征（1）无明显的从属关系。（2）整合了联盟企业各自分散的资源。（3）战略联盟的合作形式具有较强的灵活性。（4）实现了联盟各方的柔性竞争。（5）增强了联盟各方的技术交流。（6）战略联盟促进了企业组织结构创新。*3）战略联盟的类型A按联盟企业的主体地位差异划分。互补型联盟——经济发达国家的跨国公司的联盟接受型联盟——体制或经济发展水平不同国家跨国公司联盟.（东西—体制；南北—发展水平)前苏联的斯塔契公司与美国的霍尼韦尔公司签订合同，达成利用美方电脑控制系统为前苏联100家化工厂改进生产工艺的协议。*B按照联盟企业之间的相互依存程度划分股权式联盟（股权参与）契约式联盟（不涉及股权参与）*股权式与契约式联盟的比较灵活性、自主性和经济效益方面契约式更有优势股权式初始投入大、灵活性差,但对联盟的控制力好。*C按联盟企业的企业合作方向划分横向战略联盟纵向战略联盟混合战略联盟*D按照战略联盟性质划分集中式战略联盟综合式战略联盟*E按联盟企业所在价值连位置不同划分生产制造型战略联盟联合研制型战略联盟市场营销型战略联盟*5.2战略联盟的目标与动因1）目标：拓展新市场优化生产要素组合分摊研究与开发成本最大限度得消除无谓竞争*2)动因有效绕过贸易壁垒，减少贸易摩擦有利于促进技术创新实现资源互补实现强强联合，寻求更高资本收益*5.3发展趋势就跨国公司战略联盟的产业分布格局而言，大多数联盟协议都集中在高技术产业领域，其中汽车占23.7%，电气占13%，航空占19%，通信占17%，计算机占14%，其他行业合占13%。*5.3发展趋势：从产品联盟向技术联盟转变。经济发展水平不同的国家之间建立的战略联盟比重呈增加趋势高新技术产业的战略联盟日趋活跃。知识和技术的流动从单向转为多向。*5.4跨国公司战略联盟的建立步骤制定战略评选方案寻找盟友设计类型谈判签约*动脑经：判断下列两个案例分别属于纵向或横向或者混合战略联盟中的哪种？（1）福特汽车公司与马自达公司从1979年以来共同研制10种新车型，福特负责大部分汽车式样设计，马自达奉献关键部件。福特擅长市场营销和资金筹措，马自达善于开发制造，彼此吸引，相互合作，实现共赢。（2）IBM与日本理光集团（Ricoh，专门作数字办公设备）合作，销售个人电脑，与日本钢铁巨头日本制铁合作，销售给日本制铁操作系统，与富士银行合作销售给其金融软件等。*思考题战略联盟和合资、并购是否是一码事,区别是什么？战略联盟在什么样的情况下容易失败？***虚拟企业是指当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。*