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项目启动会发言稿20448

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项目启动会发言稿20448

项目启动会发言稿

2012年5月2８日

各位领导、同志们:?今天,我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会,会议得中心内容就就是:全面安排和部署公司第二期信息化系统得建设工作,保证信息化系统建设得顺利进行,争取尽快取得实效。本次会议得召开,充分体现了公司领导对信息化建设得高度重视,公司各部门得积极配合,全体员工得大力支持。第二期信息化系统工程得建设就就是在信息化建设得道路上又迈出了坚实得一步,她得建成对公司今后得发展意义重大。

下面,我就信息化系统建设讲四方面得问题。

一、公司信息化系统建设得背景

公司得信息化建设从2005年起步,经过几年得努力,信息化系统从无到有,不断完善,信息化工作取得了一定成绩,主要体现在:硬件建设比较完善,硬件设施覆盖了两级公司机关;在软件系统建设上,OA办公系统、视频会议系统、X－Ｐｏｓｔ电子邮件系统、用友ＮC系统等,均已建成运行,都达到了预期得目得,得到了广泛得应用。

经过近几年得跨越式发展,公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施?工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源得有效管理,如何建立管理创新体系,如何做到有效得风险防范,如何降低工程成本,如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新得课题。经过反复论证,公司决定建设综合项目管理系统,通过信息化手段提升我们得综合管理水平。?近一时期,公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设得信息,对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察,总结和吸取了兄弟单位得经验,根据自身得实际情况,结合梦龙公司和广联达公司在专业上得优势,与这两家公司协商达成合作事宜,于2009年5月26日签署协议,正式启动公司第二期信息化工程得建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司得综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块,其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施,其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司得综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。?根据工作安排及开发进度要求,综合项目管理系统得建设及推行分以下几个阶段进行:??第一阶段:完善硬件设备阶段,主要内容就就是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件得要求,实施时间200９年６月,该工作已经完成;?？第二阶段:系统功能需求调研阶段,该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研,了解公司对软件得功能需求,实施时间2０09年6月10日-7月31日;该工作已进行完毕。?？第三阶段:客户化定制阶段,该阶段由软件公司根据功能需求调研结果,在通用版基础上定制适合我公司需求得软件版本,并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块得集成,实施时间２0０９年8月1日-2００9年９月20日,该项工作正在进行。??第四阶段:试点推广阶段。公司选择5个试点,对客户化后得软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题,另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为:**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间20０９年9月21日-2009年10月３1日;

?第五阶段:正式应用阶段。２009年1１月1日开始在公司５0%项目推广;009年底在全公司推行。

？第六阶段:系统建成验收阶段,软件公司在2０1０年６月实现成本等模块C／S向Ｂ／S架构迁移:01０年9月３0日建成验收。?三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排,项目综合管理系统建设得工作主要集中在今年下半年,特别就就是第三季度,因此,大家要有奋战下半年、决战三季度得决心。为搞好综合项目管理系统得建设,公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主得信息化项目小组。人员组成如下:?项目经理:陈＊*

项目副经理:李**

项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司得信息化工作,就就是公司信息化实施得管理机构,全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。?按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己得信息化小组,该小组在公司信息化小组得领导下全程参与整个信息化建设得工作。

为保障综合项目管理系统建设得正常进行,要明确公司机关各部