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项目工程造价培训课件

汇报人：XX

目录

01

工程造价基础

02

成本控制与管理

03

预算编制方法

04

招投标流程与规则

05

工程量清单计价

06

案例分析与实操

工程造价基础

01

工程造价概念

工程造价是指完成一个建设项目所需的所有费用总和，包括直接费、间接费、利润和税金等。

工程造价的定义

工程造价受项目规模、设计标准、材料价格、劳动力成本、地区经济水平等多种因素影响。

工程造价的影响因素

工程造价由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费和税金等部分组成。

工程造价的组成

01

02

03

工程造价组成

直接成本

直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是项目成本中最直观的部分。

间接成本

间接成本涉及管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对项目整体成本有重要影响。

预备费用

预备费用是为了应对不可预见事件而设立的，包括设计变更、自然灾害等因素导致的额外支出。

工程造价影响因素

市场对建筑材料和劳动力的需求变化直接影响工程造价，如供不应求时成本上升。

01

市场供需状况

政府政策、税收法规的调整会改变工程项目的成本结构，进而影响总造价。

02

政策法规变动

采用新技术或新材料可以提高效率，降低成本，但初期投资可能较高。

03

技术创新与材料选择

不同地区的地理环境、气候条件和物流成本都会对工程造价产生影响。

04

项目地点与环境条件

项目的规模大小和设计复杂程度直接关联到工程量和所需资源，从而影响造价。

05

项目规模与复杂性

成本控制与管理

02

成本控制原则

设定清晰的成本目标，确保项目团队对预算有共同的理解和目标，以指导后续的控制活动。

明确成本目标

01

实时跟踪项目成本，通过定期审查和调整预算，确保成本控制措施的有效性和及时性。

实施动态监控

02

明确项目各参与方的成本责任，通过责任分配和激励机制，提高团队成员的成本控制意识和效率。

强化责任分配

03

成本管理流程

在项目启动阶段，根据项目范围和资源计划制定详细的成本预算，确保资金合理分配。

项目执行过程中，持续跟踪实际成本与预算的差异，及时采取措施纠正偏差。

面对项目范围或条件变化时，通过变更管理流程控制成本，避免不必要的开支。

识别项目潜在风险，制定应对措施，以减少风险对项目成本的负面影响。

成本预算编制

成本监控与控制

变更管理

风险应对策略

定期评估项目成本绩效，通过成本效益分析等方法，确保项目在预算内完成。

成本绩效评估

成本控制策略

制定详细的预算计划，并通过定期审查来确保项目支出不超出预算范围。

预算编制与审查

建立严格的变更管理流程，确保任何成本变更都经过评估和批准，避免无序增加。

变更管理流程

在项目决策过程中运用成本效益分析，选择性价比最高的方案，以控制总体成本。

成本效益分析

制定风险应对计划，预测潜在风险并准备相应的应对措施，以减少成本超支的可能性。

风险应对计划

预算编制方法

03

预算编制步骤

搜集项目设计图纸、工程量清单、合同条款等资料，为预算编制提供准确依据。

根据设计图纸和工程量清单，准确计算出各项工程的实物量，为成本计算打下基础。

包括管理费、利润、风险费等，根据项目特点和企业标准合理估算间接费用。

对初步预算进行审核，必要时根据实际情况进行调整，确保预算的准确性和合理性。

收集项目资料

确定工程量

计算间接费用

审核与调整

选择合适的工程定额或市场单价，将工程量与之相乘，得出初步的工程成本。

套用定额或单价

预算编制技巧

在预算编制中，采用成本控制策略，如价值工程，以确保项目成本在合理范围内。

成本控制策略

通过风险评估，识别潜在的预算超支风险，并制定相应的管理措施，以减少不确定性。

风险评估与管理

利用历史项目数据进行分析，预测未来成本，为预算编制提供准确的参考依据。

历史数据分析

在项目实施过程中，根据实际情况动态调整预算，确保预算的实时性和准确性。

动态预算调整

预算软件应用

软件选择与安装

报告生成与输出

成本分析与控制

数据输入与管理

选择适合项目需求的预算软件，如广联达、金建等，并完成安装与配置。

在软件中输入工程量、材料价格等数据，并进行有效管理，确保信息准确无误。

利用软件进行成本分析，实时监控预算执行情况，及时调整控制措施。

通过软件自动生成预算报告，包括成本概览、预算对比等，便于项目团队沟通和决策。

招投标流程与规则

04

招投标基本流程

01

招标单位通过官方平台发布招标公告，明确项目要求、投标条件及投标截止时间。

02

投标单位根据招标要求准备投标文件，并在规定时间内提交至招标单位指定地点。

03

在公开透明的环境下，招标单位组织开标会议，评标委员会对投标文件进行评审。

04

评标结束后，招标单位将中标结果进行公示，接受社会监督，确保招投标过程的