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复盘画布-part1业务复盘会画布1回顾目标自我剖析+众人设问初衷/出发点整体目标阶段目标/里程碑绘制飞轮飞轮构件正确性评分飞轮构件运转现况评分目标合理性分析（宏观/行业/趋势、市场/竞争、用户/客户、自己/机会）构件1:构件2:构件3:构件4：构件5：构件6：构件1:构件2:构件3:构件4：构件5：构件6：结果对比可能的/应管控的风险新的/应抓住的机会应调整的策略类别预期目标结果完成率/差值新增消失结果=目标结果目标结果目标

复盘画布-part2业务复盘会画布2自我剖析+众人设问亮点业务/活动好的做法（主观/客观）结果和影响可控（按节点划分阶段分析）半可控（按节点划分阶段分析）不可控（按节点划分阶段分析）重要值最关键因素不足业务/活动不足的做法（主观/客观）结果和影响可控（按节点划分阶段分析）半可控（按节点划分阶段分析）不可控（按节点划分阶段分析）重要值最关键因素

复盘画布-part3业务复盘会画布3总结规律案例佐证（同行业、同类型）事/外在规律总结（客观）人/团队自身经验反思（主观）行动计划停止做继续做开始做注：1.不能把复盘简化为填表，该画布主要用于引导2.使用顺序的为：自左而右，自上而下3.对成功和失败原因的分析，客观的要分析，主观的要深挖