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员工转正测评表
考核项目
考核指标
考核标准
（评分部门填写）
满分
实际完成数值
完成比率
得分
评分部门
岗位职责履行及岗位技能
0分：总结流于形式，没有价值
1分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
1.5分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握
3分：工作成果超乎计划，且积极对待各项工作。并对未来工作有完善可行的计划
5.5分
考核小组
工作态度
（10分）
责任感
0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
1分：自觉地完成工作任务，但工作中有微小的失误并能及时改正
1.5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责，具有高度的责任感和对公司的忠诚度
4.5分
工作能力
（10分）
专业知识
0分：只了解公司产品基本知识
0.5分：熟悉本行业及本公司的产品
0.5分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
1分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
2分
分析判断能力
0分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
0.5分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
1分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
1.5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正
3分
沟通能力
0分：不能清晰的表达自己的思想和想法
0.5分：有一定的说服能力
1分：能有效地化解矛盾和误会
1.5分：能灵活运用多种谈话技巧和客户进行有效沟通
3分
灵活应变能力
0分：缺少变通能力，反应不灵活
0.5分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
0.5分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
1分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的有效措施
2分
注：1、此考核表主要针对项目经理在公司拿单后一系列的工作进行考核，以确定最终的提成比例。例如：1000万元的合同，项目经理提成1.5%，就是15万元，但考核得分为80分，则最终实际提成为15万元×80%=12万元。如果考核分数在六十分（不含）以下，则提成额度为零。由此划分“优秀”（90～100分）、“良好”（80～89分）、“一般”（70～79分）、“及格”（60～69分）、“差”（0～59分）等5个等级。
2、考核小组评分分值所占比重：总经理40%，自评占15%，直接上级占25%，行政副总20%。
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