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新员工入职初期培养方案
阶段
任务
序号
内容
责任人
备注
职务
姓名
耗时（H）
入职前
准备工作
1、
安排引导人
直接上级
2、
制定入职培训后的一周详细工作计划：每天做什么
引导人
第一天
上午
收心，让他知道是来干什么的，怎样做是正确的
3、
收集待入职员工背景材料，办理报到手续（非正式入职）
HR
4、
带领新员工熟悉各部门
HR
5、
办公软件培训：钉钉使用培训，OA系统待正式录用后培训
HR
6、
公司发展史介绍
HR+企划
下午
7、
讲解组织结构图，机构熟悉，塑造公司前景
HR
8、
塑造公司领导人形象
HR+企划
第二天
上午
9、
企业文化培训，通过案例对文化内容进行讲解；
HR+企划
下午
10、
公司制度培训（通用条款、红线十条等）
HR
第三天
上午
11、
晋升/任职体系讲解，做出简单的职业规划，强化人才理念
HR
下午
12、
归口业务制度、流程培训
直接上级
第三天
上午
13、
总结，交流发言，复习
HR
下午
14、
通关考试，当场公布成绩，确定是否合格
HR+直接上级
15、
新员工宣读入职承诺书，签字
HR
第四天
上午
16、
正式上岗，安排座位，发放办公用品，开通OA账户并培训
HR+直接上级
下午
17、
直接上级单独沟通，条件允许可以开欢迎会或聚餐
直接上级
第二周
让他知道如何能做好
18、
根据入职前做好的计划开展每天的工作，告诉他怎么做
引导人
19、
观察其情绪状态，帮助做好调整，询问是否存在压力
引导人
20、
及时把自己的经验教给他，对其成长和进步及时肯定和表扬，并提出更高的期望
引导人
第三、四周
定位很重要，
并接受挑战任务
21、
知道新员工的长处及掌握的技能，讲清工作的要求及考核的指标要求
直接上级+引导人
22、
及时评估是否可以胜任当前工作，看看是否适合其他岗位
直接上级+引导人
23、
安排回访，确认融入状况
HR
24、
帮助员工重新定位
HR+直接主管
25、
时刻关注下属，有负面情绪时及时调整
直接主管
26、
试用筛选，确定是继续留用还是淘汰
HR+直接主管
确定继续留用后
27、
印刷名片（视具体岗位工作需要）
行政
确定身份
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