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全生命周期本钱中的产品本钱设计思路分析

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摘要：设计阶段的本钱决定了大局部产品全生命周期本钱，基于此，本文在分析产品本钱设计的根底上，具体阐述了产品本钱设计的步骤及各步骤产品本钱设计的主要工作。

关键词：产品本钱设计目标本钱全生命周期本钱

一、引言

为保证核心竞争力，企业在保证产品质量、差异化与重点化同时，必需降低本钱。本钱成为决定产品竞争力的重要因素。传统的本钱会计与管理控制侧重于制造过程，然而，产品本钱的很大程度上是在产品设计阶段决定的［1］。如图1所示，设计阶段决定了整个产品生命周期本钱的70%以上，但所需现金流出仅占5%左右，事实上，一旦产品设计完成，本钱在以后阶段降低的空间相当有限。因此，应将产品本钱管理的重点放在产品设计阶段，并将本钱管理从制造阶段扩展到整个产品生命周期，实现全生命周期本钱管理。而产品本钱设计PCD(ProductCostDesign)正是一种在设计阶段进行本钱管理的方法体系。

二、产品本钱设计内涵与过程

产品本钱设计源于于20世纪60年代日本丰田汽车公司的目标本钱管理，是在“面向本钱的产品设计(DFC)〞和“按费用设计(DTC)〞等方法的根底上开展起来的一种新体系，属于产品设计与企业管理两个领域的交叉局部，是当前多种技术开展后的结果，不仅包括设计方法学、企业管理学，还包括计算机科学、优化方法学、控制理论等［10］。

产品本钱设计PCD(ProductCostDesign)，是面向产品设计全过程的根据产品设计信息对产品的目标本钱进行估算建模、优化控制和分析决策的智能方法、技术和系统。其目的旨在配合功能,引导和优化产品开发设计。产品本钱设计过程如图2所示

上述过程图可见，本钱设计的关键是与动态市场相适应的目标本钱确实定和竞争性本钱压力的分解传递。目标本钱与开发设计过程的直接关联性决定了它在产品本钱目标系统中的典型代表性。科学预测、推算、评价、优化产品设计目标本钱,不仅对未来产品价格、企业利润产生决定性影响,而且对开发费用预算、使用本钱的控制具有类推借鉴意义。

产品设计的每个阶段相应都有目标本钱“确定à估算à评价反应〞的过程，每一次循环都是对本钱的一次修正。在整个修正循环中各阶段的功能有所不同。下文结合各个设计阶段对产品本钱设计的关键点进行阐述

三、概念设计阶段产品本钱设计

3.1采用协同设计确定目标本钱

产品级目标本钱确定根本公式如下［2］：

式中:Kziel———目标本钱;

P———用户可接受的市场价格;

G———方案利润;

I———各种税金;

T———营销费用;

KV———可变计件本钱(方案);

KPPE———开发规划费用(方案);

Kftx———产品寿命周期承当的固定费用份额(方案);

m———产品数量。

等式第一项反映市场对目标本钱的影响,而第二项那么指出了设计过程中为到达目标本钱应控制的因素。从公式中可知，目标本钱确定时,既要考虑竞争对象的价格水平,还要考虑用户的经济能力。因此产品级目标本钱确实定不是某一个部门的事，而涉及到企业甚至整个供给链的全过程各个环节。如图3所示，采用基于互联网的协同设计环境可在概念设计阶段改变了原有的线性设计流程，以并行工程的方式进行产品设计，各种功能小组互相作用与反应重叠，目标本钱方法在这种集成式设计中起了重要作用。

3.2利用价值工程评价与修正目标本钱

价值工程提供了一种系统性的方法评价设计与生产中可选方。企业中普遍运用价值工程的类型是功能分析，即对产品的每一主要功能或特征的效用和本钱进行考察。这种分析的目的是确定效用与本钱间的平衡。在复杂的产品设计中，所有组件累加形成最终产品的本钱与价值。价值工程需要协同功能组去分析每种产品功能相关联的价值。这对每种功能价值的本钱比率确定至关重要。价值工程由分析与确立两个步骤引导。在分析步骤中，决策与制造专家组调查产品功能价值与评价价值。在研究产品功能特点及本钱、价值的根底上确定产品的价值系数：

Vi=Fi/Ci其中∑Fi=1，∑Ci=1

Fi：第i项功能的功能评价系数

Ci第i项功能的本钱系数

在确立阶段，使用分析阶段的结果以寻求创造性的方法以降低不需用的功能或特征，以降低本钱或进行改善以提高客户价值。一般而言，Vi越接近1越好；假设Vi大于1，说明功能重要，但所选材料材质不好或加工精度不够，要考虑本钱是否低估；假设Vi小于1说明这些零部件加