现场5S管理与定置管理PPT.pptxVIP

5S现场管理整理清扫整顿清洁素养5SON-SITEMANAGEMENT现场5S管理与定置管理PPT1

CONTENTS目录PART01现场管理概述现场5S管理PART02定置管理PART03现场5S管理与定置管理PPT2

PART01现场管理概述Overviewofonsitemanagement现场5S管理与定置管理PPT3

何谓现场管理现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段对现场的各生产要素，进行合理配置和优化组合通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能保证现场按预定目标，实现低耗、均衡、安全、文明的生产现场管理的基本概念人（操作者、管理者）|机（设备）|资（资金）|料（原材料）法（工艺、检测方法）|环（环境）|能（能源）|信（信息）等生产要素包括现场管理是企业管理的重要组成部分是企业生产一线的综合管理，是各项专业管理工作在基层的集中体现现场5S管理与定置管理PPT4

现场管理的基本要求设备完好环境整洁物流有序信息准确质量优良成本优化生产均衡纪律严明现场5S管理与定置管理PPT5

现场管理的主要经验作法关键前提基础保证动力提高思想认识健全制度标准落实责任主体加强检查考核坚持持续改进现场5S管理与定置管理PPT6

现场管理的发展企业管理发展的三个阶段现代管理阶段20世纪四十年代—现在科学管理阶段20世纪初—20世纪四十年代传统管理阶段18世纪后期—20世纪初期现场5S管理与定置管理PPT7

鄂钢现场管理发展经过四个阶段第四阶段2005年下半年至现在现场管理推进及评价阶段第三阶段1999-2005年创建现场管理样板企业阶段第二阶段1998年贯标认证阶段第一阶段1990-1997年清理整顿阶段现场5S管理与定置管理PPT8

当前现场管理存在的主要问题0106现场管理水平较低自主管理能力差0205现场管理责任不明确现场管理制度的执行力和落实力不够0304对现场管理的重要性、必要性和艰巨性缺乏认识客观上历史欠帐较多场地窄小，工艺布局不够合理等问题现场5S管理与定置管理PPT9

现场管理“十有”要求认识有提高工作有计划管理有制度区域有标准责任有落实执行有检查问题有整改过程有记录效果有评价绩效有考核现场5S管理与定置管理PPT10

PART02现场5S管理Onsite5Smanagement现场5S管理与定置管理PPT11

5S的含义指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为“5S”5S活动的基本概念5S活动是现场管理的基石现场5S管理与定置管理PPT12

“5S”活动图解及含义整理SEIRI现场各种物品区分为必要和不必要物品必要的留下，不必要的彻底清除，废弃或放置在别处保管整顿SEITOW对必要物品分门别类按规定位置摆放整齐并标识，放在作业时方便使用的地方进行标准化管理。整顿就是放置方法的标准化清扫SEISO清除工作场所的脏污把工作现场打扫干净对异常设备进行修理使之保持完好状态清洁SEIDETSU把上述3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护保持现场完善和最佳状态素养SHITSUKE也称修养或教养指培育员工养成遵守规章制度和劳动纪律讲究卫生，规范作业的良好习惯这是5S活动的核心现场5S管理与定置管理PPT13

5S的要领整理要提高工效从整理开始整顿合理存储避免浪费寻找时间清扫经常清扫确保现场清洁整齐而又安全清洁持续保持3S活动工作制度化、规范化、标准化素养养成自我管理习惯行为规范化，进而提高人的素质现场5S管理与定置管理PPT14

5S的作用有利于促进企业综合管理水平的提高有利于优化作业现场环境有利于提高工作效率有利于提高产品质量01030507020406有利于促进安全生产有利于提高职工素质有利于降低物质消耗现场5S管理与定置管理PPT15

实施5S的原则自我管理的原则强调自己的事自己做勤俭节约的原则强调废物利用责任制原则强调责任到人，全员参与谁管理谁负责，谁的区域谁负责持之以恒的原则强调持续改进长久坚持养成习惯现场5S管理与定置管理PPT16

实施5S的步骤制订共同遵守的相关准则、规定教育培训参与活动，亲身体验5S活动带来的改善和好处培训自发性的持续改进习惯行为规范化05推进素养步骤现场检查区分必需品和非必需品清除非必需品处理非必需品每天循环整理01推进整理步骤决定储存方法定置管理物品分类分析现状实施02推进整顿步骤明确清扫的区域及职责范围订立相关的清扫标准了解设备性能特点，懂得怎样检查各项设施及工具是否在正常状态扫除岗位垃圾灰尘清扫点检机器设备整修在清扫中发现的问题