《管理学原理》6 战略性计划-教学课件（非AI生成）.ppt

第六章

战略性计划*Contents远景和使命陈述1战略环境分析（重点）2战略选择3*一、远景(vision)和使命(mission)

远景：企业未来将成为什么样子?使命：企业的任务是什么？企业的业务是什么？企业远航的灯塔，它成为一种精神的归宿，成为员工的一种力量源泉。企业在社会经济发展中所应承担的角色和责任，是企业的根本性质和存在理由。*索尼公司远景和使命陈述弘扬日本文化，提高国家地位；作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情；尊重和鼓励每个人的才能和创造力。享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣。成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司，制造一种袖珍晶体管收音机（1950年代）。我们将生产遍及全球的产品,我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本公司，我们要由创新获取成功，而这些创新美国公司从未获得成功……组织本质的、持久的原则。企业存在的理由和目的组织的梦核心价值观核心目标宏伟的目标生动逼真的描述体验发展技术造福大众的快乐*世界著名企业使命、远景联想集团的远景：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想集团的使命：为客户利益而努力创新。麦当劳的远景：控制全球食品服务业?柯达的远景：??只要是图片都是我们的业务?中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁万科远景：成为中国房地产行业领跑者万科(宗旨)?使命：建筑无限生活*微软公司远景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件?福特公司远景（使命）：汽车要进入家庭立足航运，依托上海，服务全国，面向世界，充分发挥自身的专业特色和学科优势，建成世界高水平的海事大学.*第二节战略环境分析1、外部一般环境：政治环境：政治制度、政治局势、法律制度等。社会文化：价值观念、社会习俗、生活方式、人口统计等特征。经济环境：经济形势（GDP增长状况、进出口状况）、经济政策（财政政策、货币政策、税收政策等等）技术环境：计算机技术、网络技术、生物技术自然环境：地理位置、气候条件、资源分布企业环境由外部的一般环境和行业环境组成.*供应商潜在入侵者行业内现有竞争对手买方替代品生产商五力模型2、行业环境（1）行业竞争结构分析（2）行业内战略群分析*(1)行业竞争结构

a、现有竞争对手影响同业竞争强弱的因素：竞争者数量市场规模与增长率固定成本和存货顾客购买的转移成本退出障碍*(1)行业竞争结构b、潜在进入者规模经济产品差别化转换成本资本需求已有优势政府政策影响行业进入障碍的因素：某一行业被入侵的威胁大小取决于行业进入障碍，行业产品价格，行业对入侵者的报复能力以及入侵者对报复的估计。*(1)行业竞争结构c、替代产品来自替代品竞争压力取决于：替代品价格有无吸引力在质量、性能上是否可替代购买者转换成本的高低*d、买方的讨价还价能力影响因素主要有：①买方是否大批量或集中购买？②买方这一业务在其购买额中的份额大小？③产品或服务是否具有价格合理的替代品？④买方面临的购买转移成本大小？⑤本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入？⑥买方是否采取“后向一体化”的威胁？⑦买方行业获利状况。⑧买方对产品是否具有充分信息？(1)行业竞争结构*(1)行业竞争结构e、供应商研究：讨价还价能力影响因素主要有：①要素供应方行业的集中化程度。②要素替代品行业的发展状况。③本行业是否是供方集团的主要客户？④要素是否是该企业的主要投入资源？⑤要素是否存在差别化或转移成本是否低？⑥要素供应者是否有“前向一体化”的威胁？*(2)行业内战略群分析一个战略群是指某一行业在某些战略特征方面相同或相似公司集合.3.竞争对手4.企业自身企业价值链5.顾客(目标市场)*企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤生产作业外部后勤市场营销和销售服务利润利润辅助活动基本活动企业价值链包括:基本活动及辅助活动*第三节战略选择1.基本战略:成本领先：格兰仕特色优势：贝因美目标集聚：毛泽东，集中兵力消灭敌人有生力量*2.成长战略第三节战略选择核心能力可以以品牌或专利等方式表现出来.企业成长的基础是核心能力。核心能