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面试极简手册

面试干货内容合集

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目录

【面试】领导准备干掉你之前，会问你的15个问题 3

面试/裁员降薪灵魂拷问15问 3

面试官/领导会如何追问？ 4

面试官/领导会如何想？来决定员工去留？ 7

尾声 11

【面试】如何面试中层？ 12

问面试者资历：进行资历的虚假辨别 13

问能力特质：关键能力模型评估 14

问专业知识：解决问题能力评估 15

问管理水平：团队管理能力评估 15

问专业度思维：对行业的理解，认知维度的评估 16

【面试】如何面试高管，如何选合伙人？ 17

高管/合伙人灵魂13问 17

对方怎么说，你怎么听？ 18

尾声：回答不出，就请老老实实上班 24

加餐：【试用期】如何在试用期预判对方实力？ 25

加餐：啥情况啊，为什么面试的问题都能对答如流，可结果我还是被拒了？！！.26

为什么我表现很好，却还是输了？ 26

杀到了最终技术面，最终还是被挑下马来 28

你的能力不能为公司所用，才是公司最大的风险 30

加餐：【干货】如何用20个面试问题，戳破虚假的候选人的伪装？ 33

问面试者资历：进行资历的虚假辨别 34

问能力特质：关键能力模型评估 35

问专业知识：解决问题能力评估 36

问管理水平：团队管理能力评估 36

问专业度思维：对行业的理解，认知维度的评估 37

如何防止面试者蒙混过关通过试用期 38

为什么你看再多的知识，也是没用的？ 39

【面试】领导准备干掉你之前，会问你的15个问题

当领导准备干掉你之前，一定会对你做个基本情况的摸底调查，基本上他会在不同场合的状态下，来不经意间问起你各个方向的问题：

面试/裁员降薪灵魂拷问15问

问题1：请告诉我你的工作范围。

问题2：你自己聊聊近两三年的预期业绩？

问题3：最近一两年，你完成了公司中最重要的任务有哪些？问题4：请列举说明，你所做过的重大决策有哪些？

问题5：你觉得，在什么情况下，你需要更多的“赋能”？问题6：在做出工作业绩之前，需要克服哪些障碍，说来听听问题7：你的工作时间，是如何分配的？

问题8：问了工作的开展，你需要具备什么样的“知识，技能，经验”？

问题9：你在做这个工作（从事这个行业，上一家公司）之前，以前是做什么的，哪些事情，哪些决定，会让你产生了什么样的深远影响？

问题10：你一般会做什么，工作之前的“准备工作”？问题11：你对今后三五年有什么打算？

问题12：为了适应公司的发展和自身的成长，你还学习了哪些方面的“知识/技能”？

问题13：你的工作展开，有涉及到跨部门之间的协调吗？你通常是如何展开，并解决其中的方方面面的？

问题14：你会主动参与公司内，公司外，或者主动组织哪些培训吗？问题15：你觉得你和公司同事，公司老板之间的关系如何？

如果你回答稍有不慎，那么你有可能会进入降薪裁员的白名单了。你知道怎么回答吗？

面试官/领导会如何追问？问题1：请告诉我你的工作范围。

面试官展开：例如，你所管理的人数多少，你的预算规模大小，你的工作价值链中位于何处，等等。

追问：在哪方面还需要明确？

问题2：你自己聊聊近两三年的预期业绩？

面试官展开：对你所在的职位期望的最关键业绩是什么？追问：思考你工作中的其他方面，比如说外部工作和软性工作（如与人有关的工作），在这些方面所期望的业绩是什么？你已经给了我一个业绩清单，考虑所有对你进行业绩衡量的方法。注：给他们留点时间，让他们思考。

问题3：最近一两年，你完成了公司中最重要的任务有哪些？

面试官追问：为了实现业绩，你实际做了什么？我从来没有听说过业绩××相关联的任何工作任务，请告诉所要求的工作任务是什么。在你的工作任务中，与风险管理相关联的任务是什么？

问题4：请列举说明，你所做过的重大决策有哪些？

面试官追问：尤其是对于决策本身，你做出了什么决定？如果被访谈者给出所做决策清单内容比较少或根本就没给出回答，需要继续追问：那么你会给你的老板以及其他上司什么样的建议？

问题5：你觉得，在什么情况下，你需要更多的“赋能”？

面试官追问：具体地讲，为了确保工作的成功，在这项工作中，你必须要做出什么决定？为什么需要这种权力呢？

问题6：在做出工作业绩之前，需要克服哪些障碍，说来听听？

面试官追问：是关于哪方面的障碍，是关于资源、政治、竞争、管理、技能等。对方承担风险带来的结果或者报酬是什么？

问题7：你的工作时间，是如何分配的？

面试官追问：例如，花在每一项工作活动的总时间或花在实现业绩上的总时间占你所有工作时间的百分比是多少？追问：对于“会议”：召开的目的是什么？是